Leder du efter lidt ekstra motivation denne mandag?
Det er ingen hemmelighed, at jeg er stor fan af erhvervsbøger. Jeg elsker at høre om nye ideer, nye tilgange og nye perspektiver på, hvordan jeg kan forbedre mine virksomheder. Som iværksætter er det utroligt nemt at blive fanget i det småting og glemme at træde et skridt tilbage og se på det større billede, og hvordan succes ser ud hen ad vejen. At lytte til podcasts og læse erhvervsbøger er en fantastisk måde at holde det store billede i fokus. Af den grund ville jeg begynde at dele nogle af de bøger med jer, der udfordrede mine holdninger som iværksætter og tegnede et andet billede for mig – uanset om det var nye strategier, jeg ville prøve, eller andre perspektiver, som jeg ikke havde overvejet. Jeg starter denne serie med Trækker overskud op af hatten af Brad Sugars og Monte Wyatt.
Træk overskud op af hatten – Lær, hvordan du multiplicerer dit overskud
Trækker overskud op af hatten er en nyudgivet virksomhedshåndbog, der sætter målet om at hjælpe enhver i en virksomhed med at få flere deres overskud. Selvom det kan virke som magi (eller held), der hjælper mange virksomheder med at vokse, og mange af de større virksomheder finder succes, er det virkelig ikke. Forfatterne her identificerer fem discipliner, som du bør mestre for at sikre, at enhver virksomhed kan opnå vedvarende forretningssucces og øget overskud. Det er let at læse med praktiske råd til at finde det skjulte potentiale i din virksomhed - uanset branche.
Jeg startede min digitalt bureau i 1998. Jeg gik dengang i 8. klasse, men jeg var iværksætter fra dag ét. Efterhånden som jeg voksede min virksomhed – dimitterede gymnasiet, undergraden og efterskolen – fandt jeg mig selv i at drive et rimeligt succesfuldt bureau, men virkeligheden var, at jeg virkelig var freelancer med en LLC. Jeg var en en-kvinde butik. Jeg var ikke i stand til at holde sygedage, ferier eller noget personligt fri - hvis jeg gjorde det. Intet ville blive gjort. JEG VAR min virksomhed, og mens jeg havde succes med at gøre det (og ikke havde noget imod det konstante trængsel), indså jeg, at for at udvikle min virksomhed, er jeg nødt til at ændre, hvordan jeg gør tingene. Af denne grund var jeg især interesseret i denne bog. For at vokse har jeg brug for personale, men for personalet har jeg brug for mere indkomst. Det er hønen og ægget problemet i virkeligheden. Hvad kommer først? Og hvor? Jeg har ansat medarbejdere før, men de har aldrig været den rigtige med det rigtige drive, og jeg ved, at ingen vil bekymre sig så meget om min virksomhed, som jeg gør - så hvad er det rigtige næste skridt for mig? Hvordan kan jeg øge overskuddet for at vækste min virksomhed, ansætte et personale og male det billede af succes, jeg ønsker for mig selv?
typer af stoffer til kjoler med billeder
Som jeg nævnte ovenfor, diskuterer denne bog fem discipliner at mestre for at opnå vedvarende forretningssucces. Jeg vil gerne tale om et af disse principper her og opfordre dig til at få fat i din kopi af Trækker overskud op af hatten at opdage resten. Så vi skal tale om den tredje disciplin - mennesker.
Mennesker er det, der skaber stabilitet i en virksomhed. Hvis du har personale, der ikke stoler på dig eller ikke har klarhed over, hvad deres roller er - har du et problem. For ikke at nævne, hvis du har et team, der arbejder det absolutte minimum, eller du kæmper for at finde de rigtige folk at ansætte – du har et endnu større problem. De mål, du skal zone ind på for denne disciplin, er at have en høj medarbejdermoral, en høj personalefastholdelsesrate og kunder og medarbejdere, der behandles med samme respekt.
hvordan man skriver en god kærlighedshistorie
Som iværksætter skal du flytte dit perspektiv her. Som leder af en virksomhed bygger du ikke din virksomhed, du udvikler mennesker - og de bygger din virksomhed. En virksomheds største aktiv er dens mennesker.
Lige nu er min virksomheds største aktiv mig. Jeg har brug for flere mig i virksomheden for at vokse til næste niveau. Så hvordan finder jeg det? Hvad nyder jeg mest ved det, jeg laver – som en nyansat med samme passion også kan nyde? Jeg elsker det faktum, at jeg kan arbejde hvor som helst og når som helst – Flexplanlægning og fjernarbejde er enorme fordele, som jeg kan tilbyde. Jeg er i stand til at forkæle min kærlighed til at rejse gennem det også. Så længe jobbet bliver udført til tiden (og er kvalitetsarbejde), er det lige meget, hvor i verden en medarbejder er. Hvis rejser inspirerer til bedre arbejde, hvorfor så ikke forkæle det? En glad medarbejder vil producere bedre arbejde end en, der er kvalt. At opmuntre dine medarbejderes passioner vil ikke kun opbygge loyalitet – men det vil øge kvaliteten af deres arbejde, vise dine medarbejdere, at du stoler på og respekterer dem, og det opbygger moral.
Tilføjelse af nuller .
