Vigtigste Forretning Sådan genkendes de 5 faser af gruppeudvikling

Sådan genkendes de 5 faser af gruppeudvikling

Nye teams oplever ofte vækstsmerter - medlemmer af ethvert hold kan ikke arbejde effektivt sammen uden at have tid til at stifte bekendtskab med hinanden. I 1965 udviklede psykolog Bruce Tuckman en letfordøjelig model, der viser, hvordan hold på forskellige områder gennemgår de samme faser af gruppeudviklingen. At lære disse fem faser af teamudvikling giver dig mulighed for at forme succesrige hold, der presterer bedst muligt.

Vores mest populære

Lær af de bedste

Med mere end 100 klasser kan du få nye færdigheder og frigøre dit potentiale. Gordon RamsayMadlavning I Annie LeibovitzFotografering Aaron SorkinScreenwriting Anna WintourKreativitet og lederskab deadmau5Elektronisk musikproduktion Bobbi BrownMakeup Hans ZimmerFilm Scoring Neil GaimanThe Art Of Storytelling Daniel NegreanuPoker Aaron FranklinTexas Style Bbq Misty CopelandTeknisk ballet Thomas KellerMadlavningsteknikker I: Grøntsager, pasta og ægKom igang

Gå til sektion


Diane von Furstenberg underviser i at opbygge et modemærke Diane von Furstenberg lærer at opbygge et modemærke

I 17 videolektioner lærer Diane von Furstenberg dig, hvordan du bygger og markedsfører dit modemærke.



Lær mere

Hvad er Tuckmans model for gruppeudvikling?

Psykolog Bruce Tuckman udviklede sin gruppeudviklingsmodel i 1965 for at forklare, hvordan sunde hold sammenhænger over tid. Tuckmans model identificerer de fem faser, hvorigennem grupperne skrider frem: formning, storming, normering, udførelse og adjourning. Hver af de fem faser af teamudviklingen repræsenterer et trin på teambuilding-stigen. Når gruppemedlemmerne klatrer op ad stigen, forvandler de sig fra en tilfældig samling af fremmede til et højtydende team, der kan arbejde hen imod et fælles mål. Her er Tuckmans fem faser af gruppeudvikling forklaret detaljeret:

hvilken temperatur skal stegt kylling være
  1. Dannelsesstadiet for gruppeudvikling : Formningsfasen er den første fase i Tuckmans faser af gruppeudvikling og er en lignende oplevelse som din første dag på et nyt job eller på en ny skole. I denne fase er de fleste gruppemedlemmer alt for høflige og er stadig meget begejstrede for, hvad deres fremtid kan rumme. Da gruppedynamikken og holdrollerne endnu ikke er etableret, tager teamlederen ofte ansvaret for at lede de enkelte medlemmer. Under Tuckmans formningsfase kan nye teammedlemmer diskutere holdmål, grundregler og individuelle roller, men da dette udviklingsstadium prioriterer folk frem for det faktiske arbejde, er det usandsynligt, at holdet vil være højtydende på dette tidspunkt.
  2. Det stormende stadium af gruppeudvikling : Stormfasen er som når du når det punkt med en ny værelseskammerat, hvor du begynder at lægge mærke til deres små idiosynkrasier, der går på dine nerver. For hold opstår konflikten ofte på grund af sammenstød mellem arbejdsformerne mellem teammedlemmerne. Nogle mennesker kan endda tvivle på holdets mål, der blev diskuteret i det tidligere stadium, og vil helt stoppe med at udføre deres nødvendige job. Dette har en negativ og stressende effekt på dem, der fortsætter det hårde arbejde, da de forudindstillede gruppeprocesser ikke længere fungerer problemfrit. Nogle projektteam tror, ​​at de kan springe over dette trin, men det er bedre at anerkende konflikter nu og udarbejde dem i stedet for at undgå dem, indtil de eksploderer.
  3. Normeringsstadiet for gruppeudvikling : Den næste af Tuckmans faser er normeringsfasen. Dette er når holdet bevæger sig forbi deres tidligere skænderier og begynder at genkende og værdsætte deres holdkammeraters styrker. I løbet af denne fase respekterer teammedlemmer i stigende grad dem, der er i lederroller. Nu hvor alle er begyndt at binde sig og gøre sig bekendt med teamprocesserne, føler holdkammerater sig godt tilpas giver hinanden konstruktiv feedback når de arbejder hen imod at udføre nye opgaver. Da disse nye opgaver ofte kommer med en høj grad af vanskeligheder, er det ikke ualmindeligt, at grupper vender tilbage til stormfasen. Selvom en gruppe glider tilbage i gammel adfærd, vil medlemmers nye beslutningsevner gøre konflikter lettere at løse, end de var i den indledende stormfase.
  4. Den udførende fase af gruppeudvikling : Udførelsesfasen er den lykkeligste af alle udviklingsstadier. I denne fase er din holdpræstation på et højeste niveau. Dette højtydende niveau betyder, at alle teammedlemmer er selvhjulpne og selvsikre nok i deres egne problemer med at løse problemer, så de kan fungere uden tilsyn fra lederne. Alle arbejder som en velsmurt maskine, fri for konflikt og bevæger sig synkroniseret mod det samme slutmål.
  5. Det opløftende stadium af gruppeudvikling : Den femte fase af Tuckmans udviklingssekvens er omstillingsfasen. Denne sidste fase blev faktisk ikke føjet til Tuckman-modellen før i 1977, og den er den mest melankolske af alle faser af holddannelse. Adgangsfasen forudsætter, at projektteam kun eksisterer i en bestemt periode; når holdets mission er gennemført, opløses holdet selv. Du kan sidestille dette trin med et brud, da teammedlemmer ofte har svært ved at adskille sig fra mennesker, som de har dannet tætte bånd til. Faktisk er denne fase også undertiden kendt som sørgefasen, fordi det er almindeligt, at teammedlemmer oplever en følelse af tab, når gruppen opløses.

Vil du lære mere om forretning?

Få det årlige MasterClass-medlemskab for eksklusiv adgang til videolektioner, der undervises af forretningsarmaturer, herunder Chris Voss, Sara Blakely, Bob Iger, Howard Schultz, Anna Wintour og mere.

Diane von Furstenberg underviser i at opbygge et modemærke Bob Woodward underviser i efterforskende journalistik Marc Jacobs underviser i modedesign David Axelrod og Karl Rove underviser i kampagnestrategi og messaging