Ikke alle mennesker i magtpositioner bruger den samme ledelsestilgang. Den type ledelsesstil nogen bruger afhænger af deres personlighed og den type gruppe, de leder. En effektiv ledelsesstil, der virker, når man leder et kreativt marketingteam, fungerer ikke for en førskolelærer, der forsøger at kontrollere sine unge elever.
Hvis du befinder dig i en lederskabsposition, er det vigtigt for dig udvikle en stil, der fungerer bedst for dig og dit team.
Her er seks ledelsesstile, som du skal overveje, når du udvikler din holdning til ledelse.
1. Demokratiske ledere
Demokratisk ledelse prioriterer fælles deltagelse i ledelsesprocessen . Lederen faciliterer diskussioner, men alle medlemmer bliver bedt om frit at dele deres ideer og perspektiver for at deltage i beslutningsprocessen. Denne type ledelse har en høj succesrate og har en tendens til at dyrke en højere teammoral.
hvor lang tid tager grønne bønner at vokse
Teammedlemmer føler sig styrket, da de er en instrumentel del af den kreative proces. Lederen er der ikke for at give ordrer, men hjælper i stedet med udvikling og deling af ideer. Der er et højt engagement fra teammedlemmerne, da de får kreativ frihed og kontrol. Idéer flyder frit, og lederens rolle er at kontrollere det flow, belønne og opmuntre kreativitet og træffe endelige beslutninger, efter at alle har ydet et bidrag.
Mulige undergange for denne model kan opstå, når teammedlemmer føler sig uengagerede og uvurderede. Hvis de føler, at lederen ikke virkelig vil overveje eller respektere deres bidrag, vil de ikke føle, at det er værd at komme med forslag. En person, der inkarnerer denne lederskabstype, skal virkelig være åben over for og respektere andre menneskers ideer.
2. Karismatiske ledere Den karismatiske ledelsesstil fungerer bedst for dem, der legemliggør og repræsenterer et ideal. De bruger deres naturlige karisma, fremragende talefærdigheder og overlegne kommunikationsteknikker til at konvertere lyttere til deres platform. Folk bliver tiltrukket af deres holdning til en sag, fordi de er veltalende, overbevisende og troværdige.
Disse ledere har et mål, der ofte er større end dem selv eller en bestemt organisation. Selvom Dr. Martin Luther King Jr. var medlem af Southern Christian Leadership Conference, var hans sag at fremme borgerrettigheder, ikke at øge indtægterne eller medlemskabet af hans organisation for profittens skyld.
Deres veltalenhed og evne til at forbinde med deres publikum gennem følelser gør dem ekstremt stærke, når de finder det rigtige publikum.
Da denne ledelsesstil virker ved at gå ind for en højere sag, vil denne stil ikke fungere godt for en, der er teamleder for en Chili. De kan bruge fremragende kommunikationsevner til at komme i kontakt med deres team, men uden en højere årsag at forbinde til, vil en dyb passion for missionen komme til at virke uoprigtig.
3. Autokratiske ledere Den autokratiske ledelsesstil afhænger helt af rang og struktur . Lederen fører an, og alle under dem følger uden spørgsmål. Der er ingen åben kommunikation eller deling af ideer som ligeværdige. Lederen tager ansvar for al beslutningstagning, og de under dem får instruktioner om, hvordan de skal udføre deres opgaver.
Denne stil er ekstremt ufleksibel, er stærkt afhængig af regler og protokol, prioriterer et envejsforhold og giver ikke plads til nogen form for kreativitet.
hvordan man tager sig af bambustræ
Denne ledelsesstil er ikke effektiv i et kreativt miljø og er generelt ikke favoriseret i det 21. århundredes Amerika. Medarbejdere værdsætter en arbejdsgiver, der værdsætter dem, og denne proces efterlader ikke meget plads til menneskeliggørelse af hverken lederen eller dem, der arbejder under dem.
4. Bureaukratiske ledere Den bureaukratiske ledelsesstil forveksles ofte med den autokratiske stil, fordi den også er afhængig af en streng overholdelse af reglerne og giver ikke plads til kreativitet. Den vigtigste forskel mellem de to stilarter er imidlertid, at mens en autokratisk stil har en leder, har et bureaukratisk system en kommandovej.
Denne stil er formateret, så beslutninger træffes langs denne kommandokæde, i stedet for at én leder træffer alle udøvende beslutninger. Hvis en beslutning er over nogens lønklasse eller jurisdiktion, bliver beslutningen skubbet op i kommandokæden, så en person med mere magt kan træffe det valg.
Hierarkiet er klart formuleret og opdelt, så hver rolle har et sæt opgaver og ansvar. Ingen i dette hierarki bør have nogen spørgsmål om, hvad deres rolle omfatter. Opgaverne er fordelt mellem denne kæde, således at hver person arbejder inden for deres speciale. I teorien har nogen i denne type organisation evnen til at bestige sidstnævnte baseret på deres præstation og erfaring.
hvor mange kopper i 1 pint
Denne stil har en tendens til at være ekstremt upersonlig, og nogle kan se dette som ufølsomt. Ikke alle vil nyde en så stiv struktur i deres position. Men hvis nogen kan lide gentagelser, pålidelighed og trives under et konsistent miljø, kan de måske nyde en position i denne type organisation.
5. Lad ledere gøre det Laissez fair lederskabsstilen kaldes også delegativ ledelse, fordi folk i denne rolle har en meget hands-off tilgang med teamet. De tillader medlemmer af teamet at dirigere sig selv, træffe deres egne beslutninger og kun virkelig gribe ind for at uddelegere opgaver, når teamet ikke træffer disse valg for sig selv.
Dette lederskab kan være ekstremt vellykket eller kan fejle spektakulært. Hvis et team er sammensat af ekstremt talentfulde ledere af deres egen disciplin med ekstremt definerede roller, kunne en laissez-faire-leder fungere godt. På den måde er ingen person i en stærk position til at kontrollere lederskab.
I mange situationer ser denne tilgang et lavt niveau af teaminvolvering og produktivitet. Hvis et team ikke føler, at deres leder tager en aktiv rolle i at forme deres succes, vil de ikke føle sig særligt motiverede til at hjælpe sig selv. I denne stil er beslutninger overladt til medarbejderne, så hvis du har en gruppe af virkelig stærke, beslutsomme tænkere, kan dette fungere godt, men hvis medlemmerne ikke føler, at de har meget retning fra deres leder, vil de måske ikke ved hvor man skal henvende sig.
6. Tjenesteledere En person, der bruger den tjenende ledelsesstil, handler med holdets interesser for øje. I stedet for at uddelegere gør de alt, hvad de kan for at imødekomme teamets behov som individer, fordi de tror på, at medlemmer, der føler sig værdsat og opfyldt, vil være de mest produktive. Når et teammedlem føler sig som en ønsket del af teamet, vil kvaliteten og effektiviteten af deres arbejde blive væsentligt forbedret.
Denne leder vælger medfølelse og samarbejde. De fokuserer på at sætte deres teams individuelle tilfredshed før deres egen og få konsekvent feedback fra teamet.
Denne respekt og venlighed inspirerer medarbejderne, især når de ser deres ledere lægge alt, hvad de har, i projektet. Medlemmer reagerer godt, når nogen i en position over dem viser deres passion, i stedet for at opføre sig, som om de er over resten af holdet. Denne stil er almindeligt anvendt i non-profit organisationer.
unikke karrierer med babyer
Skab din egen ledelsesstil Meget få ledere er en ren, direkte fortolkning af én ledelsesstil. Mere almindeligt blander ledere nogle få stilarter sammen for at skabe en stil, der er helt deres egen.
Træk fra dine styrker som individ ; hvis du er en omsorgsfuld person, der har en sag, du brænder for, kan du være en blanding af en tjener og karismatisk leder. Hvis du interesserer dig for at få meninger fra din gruppe, men du er lærer i et klasseværelse, bruger du en demokratisk stil, men selve positionen er autokratisk.
Arbejd inden for rammerne af din position og indgyd din passion og personlighed i din stil. Uanset hvilken type leder du vælger at være? Vælg at være venlig.
