Dagene med mandlig ledelse er forbi, og vi træder nu ind i en verden med ligestilling mellem kønnene, selvom vi stadig har lang vej igen, anerkender mange virksomheder vigtigheden af kvindeligt lederskab. Arbejdspladser kræver i dag dynamiske, retfærdige ledere, og ifølge flere undersøgelser passer kvinder bedst til rollen.
Rollen som kvindelige ledere bringer ofte et andet perspektiv til forretning og drift, så organisationer over hele verden er nødt til at sætte fokus på at udnytte disse fordele. I løbet af de sidste 10 år har kvinder udgjort et betydeligt antal ansættelser, hvor mange kvinder leder efter en lang karriere i erhvervslivet, såvel som organisationer, der har lagt vægt på kvinders lederskabsprogrammer .
At omfavne mangfoldighed på arbejdspladsen er ikke længere en feministisk forestilling, men en væsentlig faktor på mange virksomheders dagsordener, da det er med til yderligere at drive effektivitet og effektivitet i teams og organisationer.
Nedenfor er nogle af de vigtigste grunde til, at det er vigtigere end nogensinde at ansætte kvinder i lederroller:
Retfærdighed
Først og fremmest er en større repræsentation af kvinder i lederroller et spørgsmål om retfærdighed. Alle stillinger i virksomheden bør være lige tilgængelige for enhver uanset deres ikke-jobrelaterede egenskaber og karakteristika. Ved at ansætte flere kvinder i lederroller, vil yngre medlemmer af virksomheden se disse stillinger som potentielle fremtidige karriereveje, og dermed forbedre diversiteten yderligere, efterhånden som rollerne udvikler sig.
Beslutningstagere
Alle medarbejdere i en organisation er påvirket af de beslutninger, som dens ledere træffer. Når kvinder ikke er en del af beslutningsteamene, begrænser det mangfoldigheden af ideer, der præsenteres og overvejes under beslutningsprocessen. En lederrolle er en magtfuld position og bør bruges til at hjælpe med at udstikke en vej for organisationen. Kønsbalancerede ledelser er mindre modtagelige for problemer, der kan opstå, når en gruppe mennesker med lignende grupper og synspunkter træffer dårlige beslutninger på grund af mangel på forskelligartet tænkning.
At lukke lønforskellene
Lederstillinger har og vil sandsynligvis altid betale mere end ikke-lederstillinger, og højere løn fører til større muligheder i den enkeltes privatliv og arbejdsliv. Når kvinder bliver i lavere lønnede roller, reduceres deres karrierer og muligheder både økonomisk og fagligt. Ved at ansætte kvinder i lederroller kan virksomheder foretage en positiv ændring i velstandsfordelingen mellem kønnene og tage store skridt i retning af at lukke hullet .
Virksomhedsansvar
I de forgangne år har organisationer sat et stigende fokus på virksomhedernes sociale ansvar ud over lønsomhed. Der investeres kræfter i at være gode samfundsborgere ved at bidrage til fællesskabet og have en positiv global indflydelse. Kvindelige ledere har ikke kun tendens til at være mere engagerede i socialt ansvar, men er også vigtige, når de udvikler sociale initiativer.
Bundlinjepræstation
På det seneste har forskere fokuseret på organisationers bundlinjepræstation i forhold til ligestilling, og har fundet en positiv sammenhæng mellem kønsdiversitet og virksomhedernes rentabilitet. Virksomheder med lav diversitet risikerer at underperforme i forhold til deres mere forskelligartede modparter.
Uanset om det er for at give retfærdige og lige muligheder eller for at opretholde en afbalanceret og effektiv strategi, vil virksomheder i 2020 og fremover drage fordel af at bevæge sig mod et mere mangfoldigt lederteam.
