Står du i vejen for din virksomheds succes? Et af de problemer, som iværksættere oplever tidligt, er at tænke, at de skal have alle hattene på deres virksomhed på, ellers styrter den pludselig på gulvet.
Gå ud af din egen måde
Det er næsten umuligt at tage et mentalt skridt tilbage fra produkt, du har lavet når du har brugt utallige timer på at hælde over det.
Det er ikke kun svært at se dit produkt fra et andet perspektiv; det er lidt sjæleknusende. Det kan føles, som om folk antyder, at dit produkt ikke er, hvad du troede, det var. Her er et lille råd: At se tingene fra et andet perspektiv betyder ikke direkte, at du har gjort noget forkert. Konstruktiv kritik afspejler ikke dig som person, selv når det føles svært at skelne fra produktet eller virksomheden.
Hvordan tager du dog et skridt tilbage, når du føler, at hvis du giver slip, vil alt styrte til gulvet?
Forstå dine svagheder
Genkend dine svagheder, og ansæt derefter de rigtige virksomheder og folk til at hjælpe dig med at håndtere dem.
Du kan godt lide at sammensætte marketing- og branding-idéer, men hvis du ikke er professionel til det, så overvej at leje ud til disse ting. Er du en back-end udvikler, men du forsøger at skabe en smuk brugergrænseflade? Hyr en designer til det. Dette trin handler ikke kun om at indrømme dine svagheder, men også at erkende og trække på dine styrker for at skabe et ideelt produkt.
Brug et øjeblik på at skrive ned, hvor du føler dine styrker ligger. Bemærk din baggrund og den erfaring, du kan bringe til bordet, som andre måske ikke. Nogle af de ting, du måske ikke elsker at gøre, kan være nogle af de ting, du er bedre til end den næste person, hvilket kan være en anden svær virkelighed at forstå. Selvom du har friheden til at skabe dit eget job som iværksætter, vil der selv da være aspekter af dit job, som du nyder mindre end andre dele. Det er okay.
Ansættelse for succes
Når du har identificeret dine styrker, skal du identificere de svage dele af dit produkt. Dette kan variere fra et svagt salgsteam til ukorrekt markedsføring til selve et defekt produkt. Hvis du sidder fast og ikke er sikker på, hvor du har mest brug for hjælp, kan du overveje at bruge en produktudviklingsselskab . Igen, dette handler ikke om at indrømme, at dit produkt er dårligt, men i stedet at forbedre det ved at investere i fagfolk, der hurtigt vil være i stand til at identificere, hvor du har brug for mest hjælp.
Hvis dit team er lille, og du har identificeret nogle af de smertepunkter, du skal ansætte til, så overvej det kigger på en rekrutterer der vil luge ud cv'er og kandidater. Din tid er afgørende, og medmindre du har en HR-baggrund, kan du være bedre stillet ved at få en anden til at arrangere samtaler for dig. Den tid, du bruger med en rekrutterer, betaler sig selv, så snart du ansætter den rette person til stillingerne.
Det er ikke let at give slip, når din virksomhed eller dit produkt er din baby. Det, du måske skal overveje, er, at andre fagfolk også har din bedste interesse i centrum, og du kan blive nødt til at fralægge dig nogle af dine ansvarsområder for løbende at forbedre din virksomhed. Stop med at stå i vejen for din egen succes.
