Fejl, vi har alle begået dem, men som leder ser det ud til, at vi slet ikke er beregnet til at lave fejl. Nu ved vi, at dette er umuligt, det er derfor, blyanter har viskelædere. Men når du leder et team, eller du leder en virksomhed, hvis du er tilbøjelig til at tage mange chancer, øges din sandsynlighed for at begå en fejl. Risikoen er det vigtigste aspekt ved at udvikle sig, men før du gør det, skal du sikre dig, at du er dækket på andre måder. Med andre ord, nogle gange kan du ikke se skoven for træerne. Det er de simple fejl, der vil koste dig. Her er de to fejl, du begår som leder.
En tilfældig tilgang til alting
At prøve at gøre ti ting på én gang vil enten betyde, at du vil skynde dig med noget eller bruge for meget tid på noget andet. Multi-tasking er en del af arbejdsbyrden , hvorfor prioritering af dem bliver en færdighed, som du kan finjustere over tid. Hvis du som leder har en tilfældig tilgang til arbejdet, så spilder du ikke bare virksomhedens tid og penge, men du sætter et dårligt eksempel for andre. Løsningen er overraskende enkel, organiser. Hvis du har bunker af papirmapper, og de ikke er i nogen mærkbar rækkefølge, vil tingene helt sikkert falde igennem. Så enten delegere eller tilegne sig den rigtige teknologi. Regnskabs- og lønsedler har været en lille virksomheds livredder, fordi det hjælper med at holde alle de økonomiske detaljer på ét sted. At fremstå uorganiseret vækker ikke tillid fra nogen, så du skal tænke over din tilgang til arbejde og uddelegering, har du en tilfældig tilgang?
Spiller The Blame Game
Tager en masse risici er alt godt, men når disse risici ikke kommer op så godt, som du havde håbet, hvad sker der så? Tager du ansvar for dine handlinger eller begynder du at skyde skylden på alt andet omkring dig? Ejerskab og indrømmelse af dine fejl vil vise en tillid til, at skylden for påvirkning udefra helt sikkert ikke vil! Bebrejdelse og kritik er to sider af samme sag, og hvis du er en leder, der er hurtig til at kritisere og ikke tager det, du har gjort forkert, kommer virksomheden ikke videre. Som leder viser ved at give andre skylden og unødvendigt at kritisere andre, at der foregår noget i dem selv, som skal undersøges. Skyldspillet handler om ikke at se det positive, og det er aldrig konstruktivt og modsiger en dårlig holdning til dine medarbejdere. Der lægges for meget vægt på at redde ansigt og varetage sine egne interesser . Dette er ikke en holdspillers tilgang, og det er ikke måden at lede en kernegruppe af mennesker, som du skal stole på, for hvorfor skulle de overhovedet stole på dig, hvis du giver dem skylden for dine fejl?
