Sådan omfavnes transformationsledelse og inspirerer motivation

En transformationsleder er let at genkende: En person, der tager ansvaret, lægger en klar plan og inspirerer andre til at følge dem mod et fælles mål. Transformationsledelse kan være en af ​​de mest effektive ledelsesstrategier, fordi den bygger på åben kommunikation, tillid og innovation.

hvilken effekt har allitteration på et digt

Lær af de bedste

Gå til sektion

• Hvad er transformationsledelse?
• Hvad er oprindelsen til transformationsledelse?
• 4 elementer af transformerende ledelse
• 3 kvaliteter som en transformationsleder
• Sådan bliver du en transformerende leder
• Vil du lære mere om forretning?

I 17 videolektioner lærer Diane von Furstenberg dig, hvordan du bygger og markedsfører dit modemærke.

Hvad er transformationsledelse?

Transformationsledelse er en ledelsesstil defineret af inspirerende motivation, lidenskab for det aktuelle arbejde og en evne til klart at kommunikere fælles mål. Denne ledelsesstil kræver, at politiske eller forretningsledere tilskynder til kreativitet, påvirker positive ændringer og individuelt motiverer teammedlemmer til at udfordre status quo. Dette står i skarp kontrast til transaktionelle ledelsesformer, der forsøger at motivere højere præstationsniveauer gennem en række belønninger og straffe.

Hvad er oprindelsen til transformationsledelse?

Den transformerende ledelsesstil blev udviklet af James MacGregor Burns, en politisk historiker. Han beskrev begrebet transformationsledelse som en bestemt ledelsesmodel, hvor en leders klare vision og stærke personlighed inspirerer teammedlemmer til at ændre og overgå deres egne forventninger. Ledelsesekspert og forsker Bernard M. Bass tog Burns 'første resultater og udvidede dem til det, der blev kendt som Bass Transformational Leadership Theory. Ifølge Bernard Bass i sin bog Ledelse og præstation ud over forventningerne er effektiviteten af ​​den transformerende ledelsesmodel direkte bundet til den indflydelse, som visse typer ledere har på deres tilhængere.

4 elementer af transformerende ledelse

Bernard Bass identificerede fire vigtige komponenter i transformationsledelse. Disse elementer i transformationsledelse er:

1. Individuel overvejelse : Transformationsledere viser ægte omsorg og empati over for deres teammedlemmer og giver hver enkelt individuel opmærksomhed. De bryr sig om deres medarbejderes velbefindende, genkender deres individuelle styrker og bemærker, når et teammedlems jobpræstation mangler.
2. Intellektuel stimulering : Ledere, der følger den transformerende ledelsesstrategi, opfordrer deres tilhængere til at udfordre status quo ved at inspirere innovation og kreativitet. Transformationsledere arbejder med teammedlemmer, når de udvikler nye tilgange til mangeårige problemer.
3. Inspirerende motivation : Den transformerende ledelsesmetode er defineret af lederens evne til at motivere og inspirere teammedlemmer gennem styrken og klarheden i deres vision. Dette kræver store kommunikationsevner og evnen til klart at forklare målene for det store billede.
4. Idealiseret indflydelse : Store ledere i transformationsformen fungerer som rollemodeller for deres tilhængere. En transformationsleder fungerer som en gående udførelse af de kerneværdier, som de tilslutter sig deres team, hvilket igen fører til en stigning i tillid og beundring.

MasterClass

Foreslået til dig

Online klasser undervist af verdens største sind. Udvid din viden i disse kategorier.

hvad er et spejlløst kamera?

Underviser i at bygge et modemærke

Underviser undersøgelsesjournalistik

Underviser modedesign

Undervis kampagnestrategi og beskeder

hvordan man kommer med ideer til en roman

3 kvaliteter som en transformationsleder

Tænk som en professionel

I 17 videolektioner lærer Diane von Furstenberg dig, hvordan du bygger og markedsfører dit modemærke.

Selvom transformationsledere kommer i alle former og størrelser, deler mange nogle få fælles egenskaber, der hjælper dem med at lede mere effektivt. En transformationsleders kvaliteter inkluderer:

1. Visionære ideer : Effektiv ledelse kræver klare mål, og transformationsledere har en særlig evne til at udvikle kreative, visionære ideer, der inspirerer deres tilhængere. De ved også, hvordan de kommunikerer deres ideer tydeligt og lægger mission, benchmarks og mål i letforståelige termer til deres teammedlemmer.
2. Fokus på vækst : Transformationsledere leder altid efter måder til at optimere organisatorisk effektivitet og opnå virksomhedsvækst. Ofte betyder det at arbejde for at fremme de mennesker, der arbejder for en virksomhed såvel som selve virksomheden. Transformationsledere mener, at jobtilfredshed er lige så integreret i en virksomheds vækst som salg og ekspansion, og en af ​​de ideelle effekter af transformationsledelse er en stigning i opfyldelsen af ​​arbejdspladsen.
3. Karisma og ægthed : Transformationsledere praktiserer karismatisk lederskab. De har en vis charme og viljestyrke, der inspirerer andre til at stole på deres vision og arbejde hen imod et fælles mål. De er normalt behagelige og empatiske og tilskynder til et arbejdsmiljø, der privilegerer åben kommunikation og viser bekymring for deres tilhængers behov. De er også autentiske og inkorporerer de egenskaber, som de håber at se hos deres kolleger.

Sådan bliver du en transformerende leder

Redaktørernes valg

Der er mange forskellige effektive ledelsesstile, der kan hjælpe dig med at få mest muligt ud af dine teammedlemmer. Hvis du er interesseret i at udvikle dine transformerende ledelsesevner specifikt, er der nogle fremgangsmåder, du skal følge:

1. Tilskynd kreativitet . Hvis du bliver en transformerende leder, skal du skabe et miljø, der understøtter og tilskynder til kreativitet. Skub dine teammedlemmer til at udfordre tradition og komme med innovative løsninger. Demonstrer dem, at du støtter risikotagning ved at reagere på fejl og vildledte forsøg med begejstring. Hvis folk har forslag til, hvordan man ændrer ledelse eller virksomhedspraksis, skal du høre dem, selvom det strider mod din egen egeninteresse.
2. Led med et godt eksempel . Som leder ser dit team til dig for at være et eksempel på, hvordan man handler, opfører sig og nærmer sig problemer. For at inspirere dit team til at følge din ledelse er du nødt til at handle på en måde, der er hæderlig og fuld af integritet. Dette vil også give de facto ledertræning til den næste generation af ledere, som forhåbentlig fortsætter din projektledelsesstil, når du forlader.
3. Tilpas opgaver baseret på dit team . En del af at være en transformerende leder er at anerkende de individuelle styrker og svagheder i dit specifikke team. Det betyder at være i stand til at tilpasse arbejdsgang og opgavedelegering på farten. Hvis nogen viser en bestemt evne eller entusiasme i et bestemt område, skal du belønne dem med ros og yderligere ansvar. Hvis nogen mangler en bestemt afdeling, skal du muligvis finde ud af et andet sted for dem.

Vil du lære mere om forretning?

Få det årlige MasterClass-medlemskab for eksklusiv adgang til videolektioner, der undervises af forretningsarmaturer, herunder Chris Voss, Sara Blakely, Bob Iger, Howard Schultz, Anna Wintour og mere.