Det er lige meget, om du har fem personer eller fem hundrede mennesker, store virksomheder er drevet af et fantastisk team. Salget vil ikke stige, hvis du ikke har folk, der ved, hvordan man driver dem. Kundetilfredshed er meget mindre tilbøjelig til at ske, hvis medarbejderne ikke er tilfredse. Og selvfølgelig kommer du ikke til at nå dine mål, hvis du ikke ansætter de mennesker, der kan hjælpe dig med at nå dem i første omgang. Men at opbygge et fantastisk forretningsteam går meget længere end blot at vælge de rigtige mennesker. Her skal vi gå ind på hver enkelt byggesten, og hvordan du gør en del af din medarbejdertilgang helt fra begyndelsen.
Kend din rolle
Mange startups springer trinnet med fuldt ud at definere en rolle . Du har måske en idé om, hvad du skal have gjort, men det er strengt taget ikke nok. Først og fremmest skal du overveje, om dette behov og de handlinger, der er truffet for at opfylde det, virkelig er nok til at udfylde en rolle, så du ikke ender med at få en medarbejder, der bruger størstedelen af deres tid på at vente på mere arbejde. . Definer ikke kun handlingerne, men tænk også meget dybere over de kompetencer og den slags holdning, der passer bedst til rollen.
hvad gør humus for jorden
Kast et bredt net
Med al sandsynlighed vil du få flest kandidater ved at annoncere din stilling i de forskellige ledige jobopslag. Men er det virkelig der, du vil få de bedste kandidater? Ikke nødvendigvis. At finde de bedste medarbejdere betyder at være lidt opfindsom i, hvordan du leder efter dem. Der er masser af friske og ivrige talenter til rådighed ved rekrutteringskampagner på steder som gymnasier. Begå heller ikke den fejl at tro, at erfaring er alt. Nogle gange kan det være meget nemmere at træne en ny medarbejder til at passe en rolle fra bunden, end det er at lære nogen, hvordan man aflærer de metoder, de brugte til at arbejde i deres tidligere virksomhed. På den anden side, hvis du har brug for noget specialist- eller branchekendskab, er der ofte rekrutteringsagenter, der specifikt hjælper virksomheder med at finde den helt rigtige slags mennesker, uanset om du leder efter løn- og HR-eksperter eller andre slags.
Grav lidt dybere
At finde folk med de rigtige kompetencer og indstilling til arbejdet er godt og godt. Men lad det ikke narre dig til at tro, at det betyder, at de passer til virksomheden. Du bør have standarder for din virksomhed, og sørge for at grave lidt dybere med metoder som f.eks baggrundstjek før ansættelse for at sikre, at der ikke er skjulte detaljer om medarbejderen, som du helst vil vide. Lige så vigtig er medarbejderens motivation for at søge et job i første omgang. De skal ikke kun udtrykke passion for virksomheden. De burde være med for sagens skyld, eller fordi de har en dedikation til deres kald. Det er de mennesker, der vil være meget nemmere at fastholde.
Bliv ved med at vande dem
Du kommer sjældent til at ansætte en, der umiddelbart passer 100% til rollen og hvordan din virksomhed fungerer. Alle får brug for lidt orientering. Men du bør gå længere end det. Der er mange gode grunde til at oprette en medarbejderudviklingsplan for hvert individ. For det første udfylder det deres behov for mobilitet i deres karriere, og sikrer, at de aldrig føler, at de sidder fast og har brug for at ændre deres arbejdsmiljø for at blive ved med at bevæge sig. Selvfølgelig er der fordelen ved et mere kompetent team, som ikke burde have brug for flere begrundelser.
Anerkend og belønn
Faktisk skal du overveje holdets behov ud over lønsedlen og eventuelle fordele, de får. Mange af de sociale og følelsesmæssige behov er lige så vigtige for arbejdsglæde, motivation og produktivitet som det fysiske behov for at holde maven fyldt og deres regninger betalt. En proaktiv tilgang til HR skal omfatte anerkendelse af medarbejdernes indsats , uanset om det er gennem et belønningssystem, virksomhedspriser ved jeres årlige komsammen eller bare ved, hvornår man skal sige tak. Når medarbejdere begynder at føle, at du ikke værdsætter deres bidrag til virksomheden, vil de ikke værdsætte deres job. Det er, når de bliver fraværende, uanset om det er psykisk eller ved fysisk at flytte til en anden virksomhed.
Se skoven gennem træerne
Meget af tilgangen ovenfor har handlet om, hvordan du former og behandler individuelle medarbejdere. Din behandling af teamet som individer bidrager til en bedre virksomhedskultur, men du skal huske, at det er et team, du forsøger at skabe. En enkelt enhed bestående af mange individer. Tilpasning er en vigtig faktor i det. For det første, at sikre sig, at alle er orienteret om virksomhedens overordnede mål, uanset om det er et fælles projekt eller mål, som de hver især bidrager til, får dem til at føle, at de bevæger sig i samme retning. Men opbygning af en rapport og et kommunikativt, samarbejdende arbejdsforhold igennem teambuilding øvelser giver teamet en følelsesmæssig kerne, en følelse af fælles kammeratskab, der kan gøre arbejdspladsen til et meget mere behageligt sted at være for alle. Forsømmer teamet, og du kan måske være med til at bidrage til udviklingen af nogle meget kompetente individer, men de vil konstant underminere sig selv og hinanden gennem alt for konkurrencepræget praksis, mangel på delt ansvar og konstante forsøg på at fratage sig ansvarlighed.
Hold det ærligt
Hvis en leder ærligt vil være det bedste, de kan, skal de være villige til det anmode om ærlig feedback fra medarbejdere. At slippe af med frygten for repressalier af det første og vigtigste skridt. Brug ikke anonyme midler som forslagsboksen. Gør det klart, at teamet frit kan være uenige og komme og banke på din dør, hvis de har forbehold over for en retning, virksomheden tager, eller den rolle, de spiller i det øjeblik. Du bør dog gå endnu længere og bede dem om den dissens. Spørg dem, hvordan du kan hjælpe dem i deres arbejde, hvilke barrierer de tror, de står over for, eller hvad de ville ændre, hvis de var i din stilling. Vis medarbejderne, at du ikke kun værdsætter deres output, men deres tankegang.
Du kan ikke bare tage en en og færdig tilgang til at bygge et team. Hvis du tror, det vil være nok at ansætte den kandidat, der virker mest imponerende, vil du opleve, at dit team er umotiveret, stagnerer og til sidst drager af sted mod grønnere græsgange. Find de rigtige mennesker, oplær dem rigtigt, og behandl dem rigtigt. Så har du det rigtige hold.
hvor længe skal man koge korte ribben
