Desværre vil kun 50 procent af startups klare sig over femårsgrænsen, hvor kun 10 procent stadig er omkring et årti efter lanceringen. Derfor er det så vigtigt at skabe en vækststrategi, der sikrer, at virksomheden er bæredygtig på kort og lang sigt.
Her er nogle enkle tips til at hjælpe dig med at skabe en vækststrategi, der vil fungere for dig nu og i fremtiden:
Beregn din virksomheds værdi
Hvis din virksomhed skal have succes på kort sigt OG fremtiden , skal det tilbyde værdi for forbrugeren. Så først og fremmest skal du finde ud af, hvad du har at tilbyde, som konkurrenterne ikke gør, og bruge den information til at overbevise dine kunder. Et godt eksempel på dette ville være Whole Foods, der har etableret sig som en autoritet inden for sund økologisk mad og ernæring; en anden ville være Apple, der tilbyder innovativt design til masserne.
Træn din drømmekunde
Hvis du er i erhvervslivet, er der stor sandsynlighed for, at du tror, at du kan løse et bestemt problem for en bestemt del af samfundet. Find ud af, hvem det er, og juster din virksomhed, så du betjener dem, hvis du ikke allerede er det. Det er kun, når du leverer det rigtige produkt til de rigtige mennesker, at din virksomhed vil blomstre.
tuckmans 5 stadier af gruppeudvikling
Kend dine nøgleindikatorer
Du kan ikke ændre din virksomhed for at gøre den bedre, hvis du ikke ved, hvor godt den klarer sig, og det er derfor, du bør overveje at arbejde med en virksomhedsrådgivningsvirksomhed som f.eks. BESTIGE at bestemme de indikatorer, der påvirker din virksomhed, ideelt set ved at bruge A/B-test. Dette er den bedste måde at finde ud af, hvad du gør rigtigt, og hvad der skal forbedres.
Gennemgå dine indtægtsstrømme
hvad skal jeg have på på arbejde
Mindst en gang om året bør du gennemgå dine indtægtsstrømme for at se, hvilke der virker for dig, hvilket er mere besvær end du er værd, og hvilke nye du kan implementere for at booste din bundlinje.
Hold øje med konkurrencen
For at skabe en effektiv vækststrategi skal du altid have ét øje med konkurrenterne. Hvis de gør noget bedre end dig eller bringer innovationer frem, der efterlader dig, kan det være på tide at tilkalde en virksomhedsinnovationsekspert, som f.eks. ECOTEC , for at hjælpe dig med at konkurrere bedre. Hvis du ignorerer markedet, vil du til sidst falde bagud, så lad det ikke ske!
Invester i dygtige medarbejdere
Dine medarbejdere vil i høj grad lave eller ødelægge din virksomhed. Det er lige meget, hvor gode dine produkter er, eller hvor innovativ din virksomhed er, hvis du ikke har de rigtige folk til at understøtte og levere din vision, få kunderne med ombord og sikre, at tingene på kontoret kører problemfrit, er der lidt håb om, at du stadig vil handle og trives et årti fra nu.
Selvfølgelig, selvom ovenstående er et godt råd, er hver virksomhed anderledes, og det kan være, du skal igennem lidt trial and error, før du rammer den formel, der fungerer for dig og sikrer, at alt, hvad du gør nu og i fremtiden, bidrager til din virksomheds vækst. Held og lykke.
