De fleste mennesker, der forsøger at klatre op ad virksomhedens stigen, bliver bedt om at følge visse trin for at blive ledere. Dette gælder især for kvinder. Undersøgelser, såvel som masser af anekdotiske beviser, har vist, at det kan være sværere for kvinder at rejse sig på arbejdspladsen end mænd. Dette har intet at gøre med kvindernes kompetence og mere med at gøre iboende skævheder at nogle holder imod kvinder på arbejdspladsen. Det er simpelthen mere almindeligt for mænd at være i lederroller, selvom dette er ved at ændre sig. Derfor får kvinder ofte tips og tricks til, hvordan de kan løfte sig selv på arbejdet. Disse tips kan være så enkle som at tale på en bestemt måde eller så komplekse som at gå under et mere maskulint kaldenavn. Og nogle har helt sikkert perler af visdom og ægte gode råd. Men andre er ikke kun mindre end effektive, men nogle gange aktivt kontraproduktive. Derfor er det vigtigt for kvinder at skelne mellem, hvad der er nyttigt, og hvad der enten er nytteløst eller måske aktivt modarbejder dem.
Nedenfor er et par myter om ledelse på arbejdspladsen, som også kan anvendes mere generelt. Selvfølgelig, så svært som det kan være at udvikle sig professionelt som kvinde, betyder det at blive en bedre leder ikke at opgive sin ægte personlighed. Det er utroligt vigtigt for kvinder at overveje, hvordan de bedst præsenterer sig selv i den professionelle sfære, men folk kan se forskel på autentiske interaktioner og uautentiske interaktioner. Ved at definere forskellen mellem ledelsesmyter og gode råd kan kvinder bruge det gode råd uden at miste sig selv og komme videre fagligt.
1. Ledere skal vide alt
Mange mennesker rapporterer, at de lider af bedragersyndrom som ledere, hvilket i bund og grund betyder, at de ikke føler sig kvalificerede til at varetage de stillinger, de gør. Især kvinder har rapporteret, at de lider af bedragersyndrom, fordi de simpelthen ikke føler, at de ved alt, hvad de burde som professionelle. Dette skyldes til dels ideen om, at ledere skal vide alt. I stedet for at vide det hele, forstår en god leder, at alle har begrænsninger. Det er umuligt at være ekspert i alt. Det er dog muligt klogt at udpege dem, der er eksperter på bestemte områder, til at varetage det arbejde, de kender til. Dette betyder også, at en god leder kan indrømme ikke kun begrænsninger, men også fejl, der opstår på grund af disse begrænsninger. De giver andre mulighed for også at tage lederroller, hvilket i sidste ende skaber et stærkere team i stedet for at skabe et søgelys på sig selv alene.
2. Ledere skal altid være forbundet
En anden almindelig misforståelse om ledere er, at de altid skal være tilgængelige for deres team, altid præstere med fuld kapacitet uden nogensinde at tage en pause. Dette kan faktisk være skadeligt for ledere. Da det er umuligt at vide alt, er det også umuligt for folk altid at arbejde med fuld kapacitet uden nogen form for pauser. Tværtimod skaber mange ledere stærkere bånd til deres teams ved at være ærlige om, hvornår de skal holde en pause. Det er vigtigt at have tid til at lade op. Dette behøver ikke at betyde at tage en længere ferie; blot at gøre det klart, at de vil være utilgængelige efter at have gået hjem for dagen, eller på bestemte tidspunkter på dagen, kan give en leder tid til at blive genoplivet. Mange ledere oplever, at de bliver overbelastet; faktisk et anslået 84 % af virksomhederne forventer fuldt ud at opleve en ledermangel inden for de næste fem år. Ofte skyldes denne form for underskud udbrændthed og kan forhindres gennem grænsesætning og ærlighed med hensyn til begrænsninger.
3. Kun udadvendte bliver ledere
De fleste virksomheder kræver, at ledere til tider påtager sig noget af en social rolle. I 2022 vil der være et skøn 6.200 amerikanske co-working spaces , hvilket betyder, at co-working spaces er stigende i antal. Dette vil uundgåeligt kræve endnu flere sociale handlinger fra ledere, men det betyder ikke, at disse ledere skal være naturlige udadvendte. Mange antager, at de ikke er rigtige til lederroller, simpelthen fordi de ikke er sociale sommerfugle, men selvom udadvendthed har sine fordele for ledere, så har indadvendthed også. Introverte har ofte lettere ved at spænde sig fast og fokusere på arbejde og få tingene gjort. For den sags skyld finder mange indadvendte det enkelt nok at være sociale, når det er nødvendigt; det er bare ikke nødvendigvis deres foretrukne aktivitetstype. Introverte er også gode til at lytte og reflektere stille og roligt frem for at være reaktive. Mange medarbejdere sætter pris på at arbejde under introverte mennesker; Bill Gates er trods alt en indadvendt, og han har ikke haft problemer med at lede andre!
4. Ledelse svarer til ledelse
De fleste mennesker har arbejdet under dårlige ledere på et eller andet tidspunkt. En grund til, at disse mennesker sandsynligvis var dårlige ledere, er, at de sidestillede ledelse med ledelse. Mens ledelse af mennesker er vigtig og kan udføres godt, ofte af gode ledere, er det en helt anden opgave. Ledere er ansvarlige for at opstille regler og sikre, at en gruppe er under kontrol. Ledere, på den anden side, behøver ikke at have en bestemt type ledelsestitel for at lede. Det er normalt dem, der inspirerer andre og motiverer folk til at udvikle sig og skabe bedre resultater. Lige nu er der forbi 400 millioner iværksættere globalt. Mange af disse iværksættere vil have de inspirerende egenskaber, som er nødvendige for en leder at besidde; mange af dem prioriterer måske ikke så meget at være ledere, simpelthen fordi de ved, at netop denne rolle ikke altid er nødvendig for ledere.
Igen er det almindeligt, at kvinder føler sig selvbevidste og bekymrede for at bevæge sig op ad virksomhedens rangstige. Det kan ofte være svært for folk at skifte fra følgerrollen til lederrollen. Især kvinder får ofte at vide samfundsmæssigt at være mere underdanige. Men det behøver de ikke at være. Selv når noget genoptræning og ændring af vaner er nødvendig, er kvinder i stand til at påtage sig stærke lederroller på arbejdspladsen. Mange af dem vil måske bare sikre sig, at de ikke sætter sig selv op til fiasko ved at tro på ledelsesmyter først.
