For at holde trit med skiftende medarbejdernes forventninger, virksomheder skal revidere deres ledelsesstile . Medarbejdere er mere interesserede i at arbejde for virksomheder, der behandler dem med respekt og værdsætter deres input og ekspertise. Som følge heraf inkorporerer flere virksomheder samarbejdende ledelse i deres ledelsesstil.
Og det giver mening; du ansatte disse medarbejdere, fordi du så noget at tro på. Så hvorfor ville du ikke trække på deres ekspertise og inddrage dem i beslutningsprocessen?
Så lad os tage et kig på, hvordan kollaborativ ledelse ser ud, og hvordan du kan inkorporere disse konkurrencefordele i din virksomhed.
Fundamentals of Collaborative Leadership
Tidligere fungerede nogle kontorer som et diktatur; der var én leder, og alles opgave var at følge deres kommandoer uden spørgsmål. Ingen fik indsigt i, hvordan de beslutninger blev truffet.
Ledere i dag prøver en ny tilgang: en kollaborativ ledelsesstil. Samarbejdsledelse handler om træffe beslutninger som en gruppe og dele ledelsens ansvar . I denne model arbejder ledere af forskellige teams sammen som en enhed for at kommunikere behov og mål for at skabe løsninger sammen.
Overvej for eksempel et marketingfirma; mange forskellige færdigheder indgår i én marketingkampagne. Den tidligere model fungerede, hvor en person tog alle beslutningerne og fortalte hvert team, hvordan de skulle udføre deres job.
hvad er broen i musik
Men hvordan skal denne ene person være ekspert i alle dele af en marketingkampagne? Er en person, der har en generel viden om hver komponent, til at træffe beslutninger bedre end en dedikeret ekspert?
I den nye model arbejder kollaborative ledere sammen om at træffe beslutninger. Lederne af grafisk design, copywriting, betalt annoncering og dataanalyse vil arbejde sammen, fordi de erkender, at forskellige teams med unikke færdighedssæt vil træffe bedre beslutninger end én person. Denne proces med samarbejde gør det muligt for eksperter at træffe de beslutninger, der påvirker deres team mest, og det filtrerer ned i den måde, hvorpå disse ledere arbejder med deres teams. De erkender, hvor nyttigt det er for flere mennesker at veje ind i et problem, så de vil lettere bede deres teams om deres input.
Den kollaborative ledelsestilgang fokuserer på at decentralisere magten i et team fra én leder og engagere alle i beslutningsprocessen.
At have én person til at styre og kontrollere holdet fra en magtposition gør, at de mennesker, der arbejder under dem, føler sig magtesløse. Dette gør dem uvillige til at give deres meninger, da de ved, at de ikke vil blive værdsat.
Samarbejdskulturer giver alle mulighed for at føle, at de kan have indflydelse på projektets retning. Alle kan arbejde sammen om at løse problemer i stedet for at tage blind retning fra én person.
Fordelene ved kollaborativ ledelse Teams, der praktiserer samarbejde, oplever højere engagement og produktivitet. Når teammedlemmer føler, at deres bidrag bliver værdsat, er der større sandsynlighed for, at de fortsætter med at komme med ideer og forslag. At have en opmuntrende leder opbygger tillid blandt teamet.
Som man siger, to hoveder er bedre end ét; så hvad med et helt kontorhold? Gruppens kollektive intelligens hjælper i brainstorming og raffineringsprocessen. I stedet for at stole på, at én person kommer med alle idéerne og strategierne, kan én person tilbyde en indledende idé, andre kan hjælpe med at forme den, og folk med logistisk sind kan komme med klare skridt, som teamet kan tage for at nå deres mål.
I stedet for at holde planer tæt på deres bryst, er det bedst for ledere at dele information, så alle på holdet ved, at de er på samme side og arbejder hen imod det samme mål. Det er svært at føle sig motiveret, når du er tvunget til blindt at følge nogens anvisninger uden at få en grund til hvorfor. Ved at give hele teamet adgang til al den information, de har brug for, kan de træffe de bedste beslutninger under deres individuelle opgaver.
Folk arbejder bedst, når de har det store overblik.
Sådan integrerer du samarbejdende ledelse i din virksomhed
Den vigtigste del af at facilitere et samarbejdsmiljø er at have ledere, der legemliggør en samarbejdsånd. Medarbejdere kan hurtigt se, hvornår en leder er uoprigtig, og de vil ikke føle sig inspirerede til at deltage, hvis de ikke tror, deres forslag vil blive taget til sig. Denne ledelsesstil fungerer kun, når ledere tager sig tid til at investere i deres medarbejdere.
I stedet for at have én person med ansvaret, kan du oprette et tværgående lederteam, der deler ansvaret. Med denne metode kan du have en række personer, der har ansvaret, som har forskellige færdighedssæt. Når der kun er én person, der har ansvaret, er det svært for dem at være eksperter på alle elementer i projektet. At have et ledelsesteam gør det muligt for beslutningstagningen at komme fra et team af eksperter, snarere end én person med en generel viden om hver proces.
Når du etablerer dette team, skal du sørge for, at de inkorporerer samarbejdende ledelse i den måde, de også driver deres individuelle teams på.
hvordan er klimaet på mars
Når du afholder møder, skal du sørge for at åbne ordet for diskussion og aktivt takke folk, når de svarer. Vis, at du sætter pris på deltagelsen ved at anerkende deres bidrag. Du kan bede om forslag, men hvis folk ikke tror på, at de vil blive taget seriøst, vil de ikke sige fra. Sørg for, at du kører dine møder som en diskussion i stedet for et foredrag.
Når du har uddelegeret opgaverne til dit team, skal du tjekke ind på dem for at se, om de har forslag til at gøre deres projekt endnu mere effektivt. Måske giver et af instruktionerne ikke mening for dem. Bed dem om deres input, så du kan forbedre instruktionerne til den næste person, der arbejder på projektet.
Selvom fjernarbejde er en del af dit teams infrastruktur, kan du stadig bruge samarbejdende ledelse. Brug de kommunikationsværktøjer, du har til din rådighed, til at facilitere aktiv kommunikation.
- Videoopkald: Bare fordi du ikke er i samme rum, betyder det ikke, at kun én person skal deltage. Selvom det virker som en større indsats over video, så sørg for at alle forbliver engagerede og deltager aktivt. Gør brug af funktionen løftede hænder, hvis nogen har svært ved at få et ord ind i kanten.
- Katte: Hvis din gruppe bruger et program som Slack eller Microsoft Teams, så brug det! Vær tilgængelig, så folk kan få et hurtigt svar fra dig, og vær ikke bange for at kontakte dig for at tjekke ind.
Finpuds din ledelsesstil i dag
Som leder, du har magten til løbende at vokse og ændre din ledelsesstil for bedst muligt at matche dit teams behov. Du behøver ikke at forblive den samme fra dag til dag; gradvist at udvikle dine teknikker giver dig chancen for at eksperimentere med, hvad der virker og hvad der ikke virker for dit team. Gå til ethvert problem med et åbent sind og stol på, at dine teammedlemmer arbejder sammen og opnår målet.
Samarbejdet lederskab åbner døren til at frigøre dit teams potentiale og øge den generelle moral. Forestil dig, hvad dit team kunne udrette, hvis de alle arbejdede på deres højeste. Hvis du vil lære mere om at udvikle dine ledelsesevner og blive den bedste leder, du kan være, så tilmeld dig WBD! Slut dig til et fællesskab af kvinder, der alle arbejder på at blive deres bedste jeg. Find ud af, hvad WBD kan gøre for dig i dag!
