Enhver stor leder har deres egen stil og ikke alle stilarter for alle. Der er dog fælles strategier blandt nogle af de mest succesrige ledere. Her er tre af dem.
#1 De beskytter deres team (hele deres team)
Hvis du er ude for dig selv, vil dit team vide det, og de vil også passe på sig selv.
Selv de mest engagerede mennesker vil falme af entusiasme, hvis du ikke viser din loyalitet over for dem. Hold, der føler sig opløftet, beskyttet og taget hånd om, vil følge deres ledere i kamp. Så enkelt er det.
Et vigtigt skridt for at beskytte og støtte dit team er at være sandfærdig over for dem og til tider endda sårbar.
hvad er forskellen mellem en teori og en hypotese
Når folk ved, hvor tingene står i deres virksomhed, er de meget mere tilbøjelige til at føle sig trygge ved at udføre deres arbejde og til at innovere.
Nøgle: Du skal beskytte alle sammen.
Det er nemt at være støttende og beskyttende over for dine mest loyale teammedlemmer. Det er lige så vigtigt at være der for dem, der enten er uenige med dig eller er ligeglade med dit lederskab.
Succesfulde ledere vælger ikke, hvem de vil støtte. Du kan vælge, hvem du vil ansætte, og du kan lave den hårde opfordring til at fyre, når det er nødvendigt, men hvis nogen er i din ledelse, er det din opgave at beskytte dem.
Den ekstra fordel ved at gøre en stærk indsats for at støtte dem, der måske ikke ser øje til øje med dig, er, at det vil give dig mulighed for bedre at forstå dem.
Måske er der et stop, der kan rettes gennem god kommunikation, eller måske er der et større problem på spil.
Den nederste linje er, at så længe de er på dit hold, er dit job at tage sig af dem. Dit job er at have deres ryg. Beskyt dit hold, alle af dem.
#2 De fyrer medfølende
Du bliver nødt til at fyre folk gennem hele din karriere. Det er et uundgåeligt biprodukt af at være i en lederskabsposition.
hvad betyder skrevet i prosa
Succesfulde ledere er meget omhyggelige med den måde, de fyrer på. De er venlige, medfølende og gennemsigtige over for det teammedlem, der bliver opsagt, og de forbliver på denne måde over for den enkelte længe efter, han eller hun er gået fra virksomheden.
Hvorfor er dette så vigtigt? Til at begynde med, hvordan du håndterer fyring afspejler både dig og den organisation, du repræsenterer.
Men det hænger også sammen med dit resterende hold længere og dybere, end du måske forventer.
Tidligt i min karriere arbejdede jeg for et Fortune 500-forlag. I min tid der var jeg vidne til to betydelige fyringsrunder.
I første runde arbejdede jeg under en leder, som var meget løsrevet fra situationen. Hun var temmelig kold op til det, og når nogen først blev eskorteret til HR, talte hun aldrig om dem igen.
På tidspunktet for anden fyringsrunde var jeg blevet forfremmet et par gange og arbejdede under en leder, der var medfølende, personlig og gik meget langt for at fjerne så meget ubehag, som han kunne fra både de ansatte, der blev afskediget og resterende teammedlemmer.
Efter den første runde af fyringer kan jeg huske, at alle under den pågældende leder var urolige i lang tid, inklusive mig selv.
Det er ikke, fordi vi var bekymrede for vores job. Efter afskedigelserne blev vi faktisk alle informeret om, at vores job var sikre, og at vi ikke skulle bekymre os.
Grunden til, at vi følte dette vedvarende ubehag, er på grund af den måde, fyringerne blev håndteret på. Det fik vores tidligere medarbejdere (og resten af os) til at føle sig mindre som individer og mere som tal.
Derimod viste vores leder anden gang, at han bekymrede sig meget om hver enkelt person, der blev afskediget. Det var tydeligt og gjorde et langvarigt indtryk.
Nu vil jeg påpege, at dette ikke betyder, at den første leder var en dårlig person. Faktisk kan hun have kæmpet med at fyre og simpelthen brugt denne fjerne tilgang til at klare sig. Som med de fleste lederevner er der instinkt, og der er bevidst, øvet adfærd. Når dit naturlige instinkt er undgåelse under disse omstændigheder, skal du udvikle evnen til at være nærværende og medfølende.
Det er ikke let at fyre medarbejdere, og for de fleste ledere er det den værste ting, de nogensinde skal gøre. Men hvis det gøres på en medfølende og human måde, vil du opnå langvarig respekt og loyalitet fra dit team.
#3 De fjerner frygt for fiasko
Når folk er bange for resultaterne, hvis deres ideer mislykkes, holder de op med at bringe disse ideer på bordet. Tværtimod, når både ideer og fiaskoer fejres, skaber det en innovationskultur.
hvordan man researcher som en journalist
Spanx grundlægger og administrerende direktør, Sara Blakely er kendt for ikke at skræmme let, når det kommer til fiasko og endda berømt opmuntre det på sit hold ved at spørge, hvordan de har fejlet i møder og derefter fejret de bedste fiaskoer.
Det er præcis sådan, succesfulde ledere ser på og interagerer med udsigten til fiasko.
Det er på linje med kurset, at ikke alle ideer og produkter vil lykkes, men de er meget mindre tilbøjelige til at lykkes, hvis dit team er bange for at bringe dem videre i første omgang.
Frygt for at fejle gør folk bange for overhovedet at prøve.
En effektiv leder har de rigtige mennesker på de rigtige steder, der gør de rigtige ting. Hvis du har et team på plads, der er dygtige og engagerede, bør du antage, at de kan give højere værdi til organisationen, når de får plads, tid og bemyndigelse til at innovere.
Giv dit team friheden til at fejle, og de bedste ideer, din virksomhed nogensinde har set, kommer måske bare frem i lyset.
Alle succesfulde ledere har deres egen unikke stil.
Succesfuld ledelse er ikke en formel, der passer til alle. Der er forskellige variabler på spil i enhver organisation og med hver gruppe mennesker. Disse tre strategier er helt sikkert nøgleingredienser til enhver vindende formel.
Hvilke andre ledelsesstrategier bringer du til bordet, eller har du set fra stærke ledere i din karriere? Del dem med os i kommentarerne nedenfor.
hvordan man dyrker et ferskentræ fra en stikling
