Alle ledere ønsker, at deres hold skal præstere så højt som muligt. Men for at opnå det, skal du vide, hvordan du bruger de rigtige metoder.
Så her er alt, hvad du behøver at vide om at skabe et højtydende team.
Gå foran med eksempel
Før du ser på måder, hvorpå du kan forbedre dit teams præstationer, skal du tage et godt kig på dig selv.
Når du går foran med eksempel, vil dit hold følge trop.
Derfor er det vigtigt, at du bliver en højtydende leder. Det betyder at være meget selvbevidst, kende dine styrker og svagheder og have evnen til at kommunikere brugbare strategier og visioner til dit team.
Ud over at vide, hvordan du kommunikerer effektivt, skal du vide, hvordan du skal lyt til dit hold . Så vil du være i stand til at få det bedste ud af dine medarbejdere.
Fokuser på at blive en højtydende leder i forhold til at tilpasse dine egenskaber og personlige færdigheder lige så meget som dit målbare output, og du vil være i stand til bedre at skabe et team, der præsterer godt.
Omvendt, hvis du gør en lille indsats, ikke lytter til medarbejderne og ikke synes at bekymre dig meget, er det sandsynligt, at dit team er ligeglad med eller yder den maksimale indsats.
Sæt klare roller, ansvar og mål
For at skabe et højtydende team er det bydende nødvendigt, at du sætter klare roller, ansvar og mål for hvert medlem af teamet og for teamet som helhed.
Alle bør vide præcis, hvad de skal gøre for at nå deres mål.
Generelt kan mål opdeles i to typer: kvantitative og kvalitative mål.
Førstnævnte vedrører ting som at nå et vist vækstniveau på et bestemt tidspunkt og sikre, at nye produktlanceringer er succesfulde. Sidstnævnte har mere at gøre med ting som at følge kommunikationsretningslinjer. Begge typer mål kan opdeles yderligere i mikromål.
Desuden bør ledere sikre, at hvert medlem af et team har klart definerede roller og ansvar. Til gengæld kan det hjælpe teammedlemmerne til at undgå konflikter og ineffektivitet.
Brug Employee Recognition Software
Ved at bruge et værktøjssæt til højtydende teams, såsom medarbejdergenkendelsessoftwaren og komplet værktøjssæt fra Mo , vil det være meget nemmere for et team at forbinde sig, forblive motiveret og blive mere ydende.
Med Mo's værktøjssæt kan ledere og teams nemt fejre succeser, genkende hinandens bidrag og få feedback i realtid.
Til gengæld vil det være med til at styrke teambåndene, fremhæve bidrag, som ellers kunne overses, og sprede endnu bedre højtydende vaner.
Giv dine teammedlemmer mere magt til selv at træffe beslutninger
Når ledere bemyndiger teammedlemmer med beslutningsmyndighed, vil de overlade deres teams til at træffe bedre beslutninger, nå mål og præstere på et højere niveau.
Når medarbejderne er mere involveret i beslutningstagningen, vil de være mere investeret i at få disse beslutninger til at fungere godt.
Ydermere, ved at give dit team mulighed for at træffe flere beslutninger selv, bør dine teammedlemmer øge deres produktivitet . De vil sandsynligvis også være mere tilfredse i deres roller.
Opmuntre medarbejdernes faglige udvikling
For at teammedlemmer til stadighed kan præstere på et højt niveau, skal du investere i dit team ved at se på måder, hvorpå du kan hjælpe dem med at udvikle sig professionelt.
Ved at tilbyde ting som træningssessioner, professionelle kurser, webinarer og konferencer kan du forbedre dine medarbejderes ekspertise og forbedre deres arbejdsglæde .
Små ting betyder noget
Til sidst betyder små ting virkelig for den overordnede motivation og succes for højtydende teams.
Derfor kan det gøre en kæmpe forskel at sørge for altid at sige 'godt gået' og 'tak', når teams og individuelle teammedlemmer udretter ting.
At tilbyde gratis snacks, massage og ting som fitnessmedlemskaber kan også hjælpe medarbejderne med at bevare motivationen og arbejdsglæden, hvilket igen vil bidrage til en højtydende tankegang.
