Sådan oprettes kerneværdier for en succesrig virksomhed

5 måder at skabe kerneværdier for en succesrig virksomhed

Som virksomhedsejer er der ingen gylden regel, når det drejer sig om at oprette en liste med kerneværdier for din virksomhed. Eksempler på virksomhedens kerneværdier kan være alt lige fra dygtighed og beslutsomhed til social retfærdighed og miljømæssig bæredygtighed. Her er nogle taktikker og metoder, der kan hjælpe dig med at udvikle et sæt værdier:

1. Brainstorm med teammedlemmer : Saml et betroet team af medarbejdere og brainstorm en liste over virksomhedsværdier. Hvis du er chef eller medstifter, skal du sørge for at demonstrere selvkontrol ved at forblive fordomsfri og tilskynde resten af ​​dit team til at tale med åbenhed. Behandl alle i rummet som et hold, og indsnæv din liste over kerneværdier til nogle få konsensusområder, såsom pålidelighed eller opfindsomhed. Sæt derefter listen over værdier til side, og besøg dem igen om et par uger eller en måned. Hvis holdet stadig er enig i værdiudsagnene, er du i god form.
2. Lad din mission naturligvis definere dine værdier : Nogle gange kan dine kerneværdier fremstå som en naturlig udvidelse af din virksomheds overordnede mission. For eksempel havde grundlæggerne af Patagonia-tøjmærket til formål at skabe tøj med en minimal miljøpåvirkning, og deres kerneværdier af miljøvenlig bæredygtighed kom til at afspejle denne mission statement. Undersøg og tag ejerskab af din mission statement og se hvilke kerneværdier der naturligt opstår.
3. Stil dig selv de vigtige spørgsmål : At stille dig selv grundlæggende spørgsmål om din virksomhed kan hjælpe med at afklare dine kerneværdier. Et af disse spørgsmål kan være: Hvilken adfærd eller handlinger vil virksomheden værdsætte over fortjeneste? Måske er dine værdier hårdt arbejde, fordomsfrihed og en iværksætterånd. Måske understreger du et ønske om at drive forandring ved at ryste status quo op. Eller måske er dine prioriteter en sund balance mellem arbejde og privatliv og høje standarder for trivsel for medarbejderne. At bestemme det specifikke svar på dette spørgsmål vil sandsynligvis belyse din virksomheds kerneværdier.
4. Vær specifik : I en perfekt verden er en virksomheds kerneværdier klart defineret til det punkt, hvor al beslutningstagning sker gennem disse værdiers linse, selv ned til ansættelsesprocessen. Dine kerneværdier skal fungere som den ramme, hvorigennem du ansætter entry-level medarbejdere og håndterer menneskelige ressourcer, og de skal være specifikke nok til at tiltrække de mennesker, du ønsker. For eksempel, hvis din kerneværdi er at søge kontinuerlig forbedring gennem risikotagning, ville du sandsynligvis vige tilbage fra at ansætte folk, der privilegerer sparsommelighed og konservatisme. Du kan muligvis ansætte en person, der favoriserer beredskab og aktualitet fremfor legende, hvis det er mere tilpasset din virksomheds værdier. For at være den bedste virksomhed skal du have specifikke, samlede værdier.
5. Se til dine kunder : Ofte er nøglen til at udvikle kerneværdier for at sikre en bedre fremtid for din virksomhed kundefeedback. De fleste kunder værdsætter kvaliteter ud over godt arbejde og overlegne produkter - de leder efter en wow-faktor, der adskiller din virksomhed fra alle de andre. Måske ønsker de konstant forbedring inden for kundeservice, en folk-første tilgang eller samlet pålidelighed og venlighed. Se på dine kunders anmeldelser og feedback, og prøv at integrere deres rådgivning i din virksomheds kerneværdier.

Diane von Furstenberg underviser i at opbygge et modemærke Bob Woodward underviser i efterforskende journalistik Marc Jacobs underviser i modedesign David Axelrod og Karl Rove underviser i kampagnestrategi og messaging