At forstå, hvordan man kan være en god leder, kræver specifikke egenskaber, uanset branche. Udvikl dine lederskabskompetencer med disse ledelsestip.
Vores mest populæreLær af de bedste
Med mere end 100 klasser kan du få nye færdigheder og frigøre dit potentiale. Gordon RamsayMadlavning I Annie LeibovitzFotografering Aaron SorkinScreenwriting Anna WintourKreativitet og lederskab deadmau5Elektronisk musikproduktion Bobbi BrownMakeup Hans ZimmerFilm Scoring Neil GaimanThe Art Of Storytelling Daniel NegreanuPoker Aaron FranklinTexas Style Bbq Misty CopelandTeknisk ballet Thomas KellerMadlavningsteknikker I: Grøntsager, pasta og ægKom igangGå til sektion
I 17 videolektioner lærer Diane von Furstenberg dig, hvordan du bygger og markedsfører dit modemærke.
Lær mere
Hvad skal der til for at være en god manager? Uanset om du er en ny manager eller en veteran, udmærker du dig ved jobbet med at forstå dit job. Træning af nyansatte ansættelser til nye roller kræver et andet sæt færdigheder og ledelsesstil end førende erfarne teammedlemmer på et nyt projekt. Som leder vil din succes afhænge af din evne til at få de mennesker, du formår, til at udføre godt arbejde.
Hvad gør en manager?
På det mest basale niveau er ledere ansvarlige for at sikre, at teammedlemmer gør deres job. Men hvad det betyder på et dagligt niveau varierer på tværs af brancher. At være en god leder kræver, at du tilpasser dig dynamikken i dit individuelle team.
Selvom en lederes specifikke opgaver vil variere meget afhængigt af din virksomhed og branche, har generelle ledelsesevner tendens til at falde i fire brede kategorier, som det er vigtigt at forstå som førstegangsleder:
- Forbered dit team til at udføre arbejdet . På det mest basale niveau, hvordan formidler du til dine teammedlemmer, hvordan de gør deres job? Dette kan henvise til opstart af nye medarbejdere eller uddannelse af eksisterende teammedlemmer til nye positioner, processer eller ansvar. En effektiv leder finder den rigtige kombination af formel træning, mentoring og arbejdsoplevelse for at sikre, at alle holder sig op til hastigheden.
- Oprette og forbedre processer . Hvordan sørger du for, at arbejdet forbliver organiseret og på banen? Det er det, forretningsprocesser handler om. Især når hold skaleres op, er det vigtigt at opbygge bæredygtige processer - hvad enten det er via projektstyringssoftware, formaliserede jobbeskrivelser eller rutinemæssige møder og daglige stand-ups.
- Opret klare kommunikationslinjer . Hvor går dine teammedlemmer hen, når de har spørgsmål eller problemer, og hvordan formidler ledergruppen nye ordrer og direktiver til resten af teamet? Effektive kommunikationsevner kan skabe tillid mellem ledelse og teammedlemmer og skaber også et sæt forventninger omkring, hvordan og hvornår vigtig information vil blive formidlet.
- Motivér dit team til at udføre arbejdet . Hvad får folk på dit team til at møde op på arbejde om morgenen? De bedste ledere vil forstå, når medarbejderne er iboende motiverede (af et ønske om ekspertise, en tro på missionen osv.) Eller eksternt motiverede (af penge, anerkendelse eller status).
7 tip til at være en god leder
At blive en bedre leder er en løbende proces. Selv dem, der har ledet store hold i årevis, skal muligvis stadig udvikle visse ledelsesevner eller genoprette forbindelse til deres team eller selve arbejdet. Her er syv tip til at være en succesrig manager på ethvert oplevelsesniveau:
- Delegere mere . Det kan være fristende at bare gøre det selv, især i en krise, men husk at det at være en god leder betyder, at dit fokus skal være på det store billede. Hvis du finder dig selv farende fra opgave til opgave, betyder det, at din tidsstyring er svag, du sandsynligvis ikke delegerer nok til dine seniormedlemmer.
- Giv mere ros end kritik . Det er vigtigt at give ærlig feedback i performance reviews og teammøder, men det er vigtigt at være opmærksom på det motiverende potentiale ved meningsfulde komplimenter og ros blandet med konstruktiv feedback. At udpege teammedlemmer, der er gået ud over, kan være en stærk motiverende kraft til at øge medarbejderengagementet.
- Check ind, selv når intet er galt . Giv dig tid til en-til-en-møder med jævne mellemrum. Dette giver dine direkte rapporter mulighed for at rejse spørgsmål eller udfordringer, inden de balloner ind i større problemer. De giver dig også en mindre formel mulighed for at kommunikere med dine medarbejdere og måle deres motivationsniveau.
- Søg råd og feedback . Det er svært at være en god leder, og ingen forventer, at du ved alt, især hvis dette er din første lederrolle. Vær ikke bange for at bede andre mere erfarne ledere om nye ideer, uanset om de er en del af din virksomhed eller i dit større netværk. Vær på forhånd, hvor du føler, at dine største udfordringer og mangler ligger.
- Sæt rimelige mål . Essensen af dit job som leder er at sætte klare mål og motivere dit team til at nå dem, men dette fungerer kun, hvis målene er opnåelige i første omgang. Der er intet mere demoraliserende end umødelige eller urimelige forventninger. Sørg for, at de mål, du sætter for teammedlemmer og teamet som helhed, er ambitiøse uden at være overvældende.
- Kom i skyttegravene . Selvom det er vigtigt for dig at holde fokus på det store billede, kan du heller ikke miste synet af, hvad det daglige arbejde i dit team indebærer. At være involveret i at styre individuelle projekter på et personligt niveau, når de udfolder sig i realtid, kan hjælpe dig med at holde dig forbundet med det arbejde, dit team udfører. Stil spørgsmål om det hårde arbejde, som dine teammedlemmer udfører, og hold dig opdateret om tendenser inden for dit felt eller din virksomhed.
- Kend dig selv . Som manager sætter du tonen for dine teammedlemmer. Et dårligt humør fra din side kan have en negativ indflydelse på dit teams præstationer, uanset om du mener det eller ej. Udvikling af følelsesmæssig intelligens og forståelse af, hvordan du håndterer stress i en lederrolle, giver dig mulighed for at udføre dit arbejde og holde holdet på sporet, selv under udfordrende omstændigheder.
MasterClass
Foreslået til dig
Online klasser undervist af verdens største sind. Udvid din viden i disse kategorier.
Diane von FurstenbergUnderviser i at bygge et modemærke
Lær mere Bob Woodward
Underviser undersøgelsesjournalistik
Lær mere Marc JacobsUnderviser modedesign
Lær mere David Axelrod og Karl RoveUndervis kampagnestrategi og beskeder
Lær mere
