At være ansvarlig for en gruppe mennesker kan være både spændende og skræmmende. Når vi har en virksomhed at drive, skal vi huske, at der er så mange forskellige bevægelige dele i en organisation, og vi er limen, der binder den sammen. Når vi føler, at vi knap nok holder det sammen, vækker det ikke tillid hos vores medarbejdere. De ser for os som håbets fyrtårn. Så hvad kan du gøre, hvis du har det sådan under overfladen, men stadig ønsker at give dine medarbejdere mere tillid til dine evner over hele linjen?
Giv dem det grundlæggende og byg derfra
Det er utroligt, hvor mange organisationer, der ikke giver deres medarbejdere det helt basale i enhver forstand af ordet. Der er et grundlag af tillid og tilfredshed i at give dine medarbejdere det helt basale, uanset om det er kuglepenne og papir i et kontormiljø eller kvinders scrubs i et sundhedsmiljø. Disse ting er nødvendige for at danne et fundament.
Når du går til nogen, og de ikke engang kan give dig en pen og papir, tror du, at de er inkompetente. Så mange iværksættere har forsøgt at løbe, før de kan gå. Og mange mennesker tror, at for at vise sig frem for at være sikker på og ligefrem, at de giver kompleksiteten og de højere endemål. Men du skal huske, at det grundlæggende skal være der.
hvordan adskiller en videnskabelig teori sig fra en hypotese
Det er ikke kun i form af forretningspraksis eller processer, men hvis du ikke har det grundlæggende i noget som sund fornuft, hvordan er du i stand til at træffe store beslutninger? Man skal lede forfra, men man skal også sørge for, at fundamentet er der.
Tænk på det som et sikkerhedsnet. Hvis fundamentet ikke er der, vil folk falde gennem sprækkerne ret hurtigt og vil ikke have tillid til dine evner til at lede dem.
Respekter deres tid
Folk vil miste tilliden til dig, hvis du ikke har respekt for deres tid. Du skal være parat til at lytte til dine medarbejdere, ellers vil de miste tilliden til dig på 5 sekunder.
Når folk sætter deres lid til dine evner, skal du have respekt for, at de har lagt deres æg i din kurv. Det mindste du kan gøre er at respektere dem, når de har brug for noget fra dig. Når alt kommer til alt, kræver du så meget af dem, at hvis de virkelig har brug for din hjælp, tager det ikke lang tid at lytte til deres forespørgsel.
Der er mange mennesker, der føler, at de har for travlt og vigtige og ikke har tid til at smutte, og hvis det er dig, er det tid til at lære at sætte farten ned. Hvis du føler, at der ikke er tid til at gøre alt, er det nu muligheden for det arbejde smartere i stedet for sværere.
hvad betyder on the rocks
Lær at bevare roen
Stress er en standardindstilling for enhver iværksætter. Der er så mange komponenter, der kan true med at afspore os i løbet af dagen. Hvis du lærer at bevare roen i stressede tider, vil du inspirere andre til at gøre det samme.
Nogle mennesker føler, at du skal være stresset, fordi det er sådan, du vil vise, at du holder af, men stress er kontraproduktivt, og det har sådan en dvælende effekt bagefter. Hvis du lever et hektisk liv, eller hvis du for evigt kommer for sent, kan alle disse komponenter blive en del af din standardfølelse. Hvis du arbejder i et hektisk miljø, der kører rundt hele tiden, er det ikke det rigtige for dig i det lange løb.
Vi er nødt til at huske, at når alt er så stressende, at hvis du har en rolig og fokuseret tankegang, vil du være i stand til at fokusere på det virkelige problem i stedet for distraktionerne. Når vi føler os stressede, fokuserer vi på vores følelser frem for problemet. Det er derfor, det er kontraproduktivt.
Gør det til en del af din praksis at fokusere på at være rolig. Uanset om det er at minimere de symptomatiske følelser af stress eller lære at løse problemer mere effektivt, vil dette gavne dig i din arbejde og dit liv .
hvordan man får en tøjlinje
Stress føles aldrig godt for nogen. Det er derfor, du er nødt til aktivt at fokusere på den stabile fornemmelse. Der er en fremragende værdi i at bevare roen, når alt omkring dig hvirvler som en tornado. Dette vil give arbejderne en tillid til dine evner.
Tænke!
Hver handling, du foretager, sender en besked. I iværksættermiljøet er det afgørende at være en hurtig tænker, men det betyder ikke, at du skal udslynge det, der kommer ind i din hjerne. Det er stadig muligt at være betænksom og træffe beslutninger hurtigt . Men du skal huske, når du udtaler dig, at du tænker over det, kort tid før du siger det.
Du kan stadig være fokuseret og hurtig. Det handler bare om at øve dine tænkeevner. Se på de ledere, der skal træffe beslutninger om liv eller død hver eneste dag. De gør det med ynde og selvtillid, fordi der ikke er nogen anden mulighed.
antal glas vin pr. flaske
Ledere er nødt til at vise denne tillid, fordi den beslutning, de træffer, har så stor indflydelse på alle andre. At lære at holde på dig selv med selvtillid kan sige meget. Komponenter som kropsholdning kan ubevidst kommunikere til en anden, at du er rolig og velovervejet.
Afslutningsvis
Mange ledere er der, fordi de kan lide at have ansvaret, men de vigtige mennesker i verden, der er ansvarlige for regeringer og hære, har det lille mere. Hvis du vil give folk tillid til dine evner, er du nødt til at arbejde på den psykologiske makeup, men også sørge for, at du giver medarbejderne den rigtige besked.
Det kan være udmattende at prøve at opstille denne trods, men folk kan se igennem det. I stedet for at lære at forfalske det, indtil du gør det, hvis du kan begynde at skabe denne personlighed indefra, er det dette, der vil inspirere alle.
