I 1911 udgav Frederick Winslow Taylor sin monografi Principles of Scientific Management. Taylor hævdede, at mangler i en given arbejdsproces kunne løses videnskabeligt gennem forbedrede ledelsesmetoder, og at den bedste måde at øge arbejdskraftens produktivitet på var at optimere den måde, hvorpå arbejdet blev udført. Taylors metoder til forbedring af medarbejdernes produktivitet kan stadig ses i dag hos virksomheder, i moderne militær og endda i en professionel sportsverden.
Gå til sektion
- Hvad er videnskabelig styring?
- 4 Principper for videnskabelig ledelse
- En kort historie om videnskabelig ledelsesteori
- Tidsstudier versus bevægelsesstudier: Hvordan er de forskellige?
- Taylorisme versus fordisme: Hvad er forskellen?
- Vil du lære mere om forretning?
Diane von Furstenberg underviser i at opbygge et modemærke Diane von Furstenberg lærer at opbygge et modemærke
I 17 videolektioner lærer Diane von Furstenberg dig, hvordan du bygger og markedsfører dit modemærke.
Lær mere
Hvad er videnskabelig styring?
Videnskabelig ledelse, også ofte kendt som Taylorisme, er en ledelsesteori, der først fortales af Federick W. Taylor. Det bruger videnskabelige metoder til at analysere den mest effektive produktionsproces for at øge produktiviteten. Taylors videnskabelige ledelsesteori hævdede, at det var arbejdspladsledernes opgave at udvikle det rette produktionssystem til opnåelse af økonomisk effektivitet. Selvom udtrykkene videnskabelig ledelse og Taylorisme ofte bruges om hverandre, ville det være mere præcist at sige, at Taylorisme var den første form for videnskabelig ledelse.
4 Principper for videnskabelig ledelse
Frederick Taylor udtænkte følgende fire videnskabelige ledelsesprincipper, der stadig er relevante den dag i dag:
- Vælg metoder baseret på videnskab, ikke tommelfingerregel. I stedet for at give hver enkelt arbejdstager friheden til at bruge sin egen tommelfingerregel til at udføre en opgave, skal du i stedet bruge den videnskabelige metode til at bestemme den bedste måde at udføre jobbet på.
- Tildel arbejdere job baseret på deres evner . I stedet for tilfældigt at tildele arbejdere til ethvert åbent job, skal du vurdere, hvilke der er mest i stand til hvert specifikt job, og træne dem til at arbejde med maksimal effektivitet.
- Overvåg medarbejdernes præstationer . Vurdere dine medarbejderes effektivitet og give yderligere instruktioner, når det er nødvendigt for at garantere, at de arbejder produktivt.
- Fordel arbejdsbyrden korrekt mellem ledere og arbejdere . Ledere bør planlægge og træne, mens arbejdere skal implementere det, de er uddannet til at gøre.
En kort historie om videnskabelig ledelsesteori
Federick Taylor blev inspireret til at skabe sine teorier, mens han arbejdede som medarbejder hos den amerikanske stålproducent, Bethlehem Steel. Det var som det stålvirksomhed, han observerede, at lederne næppe vidste noget om, hvordan specifikke job faktisk blev udført.
Han begyndte at designe arbejdspladseksperimenter, der ville påvirke hans berømte ledelsesprincipper. Et eksperiment involverede forbedring af skovleffektiviteten ved at designe nye skovle, der var optimeret til forskellige materialer. Et andet berømt eksempel involverede brug af stopur og biomekanisk analyse for at sammensætte en bedre metode for arbejdere til at bære svinejern på jernbanevogne. Den første dag ved hjælp af hans nye metode blev den mængde svinejern, som arbejderne kunne transportere næsten tredoblet. Disse og andre tids- og bevægelsesstudier blev oprindelsen til Taylors ledelsesteori.
Selvom han er kendt som far til videnskabelig ledelse, kaldte Federick Taylor oprindeligt sin metodebutikledelse. Han endte med at vedtage udtrykket videnskabelig ledelse i 1911, efter at det blev populariseret i en retssag af den fremtidige højesteretsretter Louis Brandeis ved hjælp af maskiningeniør Henry L. Gantt.
MasterClass
Foreslået til dig
Online klasser undervist af verdens største sind. Udvid din viden i disse kategorier.
Diane von Furstenberg
Underviser i at opbygge et modemærke
Lær mere Bob WoodwardUnderviser undersøgelsesjournalistik
Lær mere Marc JacobsUnderviser modedesign
Lær mere David Axelrod og Karl RoveUndervis kampagnestrategi og beskeder
Lær mereTidsstudier versus bevægelsesstudier: Hvordan er de forskellige?
Tænk som en professionel
I 17 videolektioner lærer Diane von Furstenberg dig, hvordan du bygger og markedsfører dit modemærke.
Se klasseBåde tidsstudier og bevægelsesstudier er forretningseffektivitetsteknikker, der er udviklet i slutningen af det nittende og tidlige tyvende århundrede for at forbedre masseproduktionen. Mens maskiningeniør Frederick Winslow Taylor viet det meste af sit arbejde til tidsstudier, fokuserede effektivitets- og industritekniske eksperter Frank og Lillian Gilbreth på bevægelsesstudier. Taylors arbejde fokuserede primært på at reducere procestiden, mens Gilbreths 'arbejde optimerede processer ved at reducere mængden af involverede bevægelser. Her er et mere dybtgående kig på hver studietype:
- Tidsstudier : Taylor mente at reducere tiden til at fuldføre en opgave var den primære måde at øge arbejdskraftens produktivitet på. Han fortalte at gennemføre tidsundersøgelser, hvor han ville opdele arbejde i specifikke opgaver, bruge et stopur til at time hvert element af opgaven og derefter omorganisere elementerne i en optimal sekvens. Taylors tidsundersøgelser understregede maksimering af fortjeneste.
- Bevægelsesstudier : I stedet for kun at bruge et stopur til at arbejde med tid, fortalte Gilbreths at filme arbejdere (ved hjælp af et 35 mm håndsvingkamera) for at få en visuel guide til, hvordan en opgave blev gennemført. På denne måde kunne de ikke kun spore den tid, det tog at afslutte opgaven, men også analysere forbedringsområder. Derudover kunne filmene endda vises til arbejdere, så de kunne se på førstehånd, hvordan de kunne forbedre deres teknikker. Gilbreths bevægelsesstudier lagde en meget højere vægt på arbejdstagernes trivsel end Taylor's principper. Efter Taylors død endte denne nøglevariation med at forårsage mange tvister mellem Gilbreths og andre tayloristiske tænkere.
Taylorisme versus fordisme: Hvad er forskellen?
Fordisme beskriver metoden til masseproduktion ved hjælp af samlebåndsteknologi, der blev opfundet i det tidlige tyvende århundrede af maskiningeniør og Ford Motor Company grundlægger Henry Ford. Frederick Taylor opfandt faktisk udtrykket Fordisme, da han beskyldte Ford for at fjerne den stolthed, som mennesker tog i deres job og skabe en arbejdsstyrke af ufaglærte arbejdere, der blot var tandhjul i maskinen. Det antages ofte, at Taylorism var et udgangspunkt for de fremstillingsprocesser, der blev udviklet af Ford, men det er mere sandsynligt, at enhver indflydelse på Ford fra Taylorism for det meste var tilfældig.
Vil du lære mere om forretning?
Få det årlige MasterClass-medlemskab for eksklusiv adgang til videolektioner, der undervises af forretningsarmaturer, herunder Chris Voss, Sara Blakely, Bob Iger, Howard Schultz, Anna Wintour og mere.
hvordan man bliver en litterær agent
