Vigtigste Blog Transformationelt lederskab: Sådan inspirerer og motiverer du dit team

Transformationelt lederskab: Sådan inspirerer og motiverer du dit team

Når du forbereder dig på at lede et team, er du nødt til det tilpasse din ledelsesstil, så den passer til din gruppes behov . Ikke alle team fungerer på samme måde, og de vil reagere forskelligt på hver ledelsestilgang.

Hvis dit team leder efter en energisk leder med en passion for at støtte deres medarbejdere, vil de sætte pris på, at du bruger den transformerende ledelsestilgang.



Dette koncept for transformationsledelse er afhængig af en leder, der bekymrer sig dybt om teamets og dets individuelle medlemmers succes. Hvis du tror, ​​dit team ville reagere godt på en leder, der klart skitserer trinene og fælles mål for projektet og hjælper teamet på vej, så ville denne ledelsesstrategi fungere godt for dig.

Det grundlæggende i transformationsledelse

Roden til en transformerende ledelsesstil er passion og inspirerende motivation. Den ansvarlige har brug for en dyb forbindelse med projektet og inspiration til at få det gjort og få det gjort godt. Lederen bringer deres energi og gnist til projektet, som, når det gøres effektivt, også inspirerer teamet.

Ledelseseksperten starter projektet alene. De gør alt det tunge løft ved at beslutte, hvordan projektet skal udføres, hvilke skridt der skal tages, og hvem der skal udfylde hvilken rolle. På åbningsmødet for projektet lægger de det grundlag, de allerede har lavet, så teamet nemt kan følge og udføre deres vision.



Når opgaverne er udleveret, nøjes transformationslederen ikke med at læne sig tilbage og lade teamet overvåge sig selv og udføre arbejdet alene. De deltager aktivt i processen ved at inspirere folk, opmuntre til succes og hjælpe medlemmer, når det er muligt.

De har en meget praktisk ledelsestilgang, men når det gøres korrekt, føles det ikke som mikroledelse. I stedet styrker det medlemmerne at vide, at de virkelig bliver passet på og støttet af deres leder.

De har en chef, der er tilgængelig og villig til at gribe ind; de behøver ikke at være bange for at blive opfattet som dumme eller dårligt rustede, hvis de henvender sig til lederen med spørgsmål.



Ikke alle hold vil i starten være begejstrede for denne type ledelsesteori. De kan rulle med øjnene, når lederen kommer til det indledende møde med al denne passion og spænding; de kan endda se dette som uopmærksomt.

typer af rimskemaer i poesi

Imidlertid kommer navnet transformationsleder fra lederens evne til at transformere deres teammedlemmer. Selvom de måske ikke i første omgang deler gnisten og lidenskaben, opfordrer disse ledere medlemmer til at ændre den måde, de ser projektet på, og en succesfuld transformation finder sted, når de investerer sig selv i deres arbejde på samme måde som deres leder gør.

Det er et tydeligt eksempel på magten i at gå foran med eksempel. Ledere skaber passion inde fra gruppen ved stolt at dele deres egne i offentlige og private aspekter af projektet.

Hvordan man implementerer transformationsledelse på kontoret

Denne ledelsesstil fungerer rigtig godt, når teamet er i en lærings- eller overgangsperiode. Hvis du kører en gruppe praktikanter eller nyansatte, vil de sandsynligvis sætte pris på den praktiske tilgang til ledelse.

alle formål mel til brød mel

Denne stil tilskynder til spørgsmål og beder om hjælp, hvilket vil være nyttigt for en gruppe, der stadig er ved at stifte bekendtskab med en virksomheds processer. At give specifikke instruktioner og organiseret struktur til deres roller vil hjælpe dem med at træne til deres job, mens de er på jobbet.

Denne stil fungerer muligvis ikke godt med en gruppe erfarne eksperter. En person, der er vant til at styre deres egen tid og arbejde alene, vil ikke nyde at have nogen, der fortæller dem præcis, hvad de skal gøre, og kigger dem over skulderen for at holde deres hånd.

Med denne type gruppe er det bedst at lade dem vide, hvad opgaven er, hvad de er ansvarlige for, og så lade dem arbejde solo. Lad dem gøre det, de er bedst til.

Hvis du tror, ​​at denne stil vil fungere godt med den gruppe, du i øjeblikket arbejder med, er her nogle tips til, hvordan du kan være en rollemodel og implementere flowet af dette arbejdsforhold på dit kontor.

  • Gør meget af benarbejdet. Før dit første møde skal du lægge op og organisere projektet i trin, kontrolpunkter og mål. Opdel opgaverne blandt gruppen, giv individuel overvejelse til, hvem der vil udføre hver opgave bedst, og giv klare instruktioner for hver opgave, så teammedlemmet ved, hvordan du vil have hver del af projektet gennemført.
  • Giv meget klare instruktioner. Når du deler arbejdet op, skal du skrive instruktioner, som teammedlemmerne skal følge, når de arbejder på deres del af projektet. Hvis de ikke er bekendt med denne virksomheds særlige arbejdsgang, kan de bruge denne mulighed som en lærerig oplevelse, så de kan blive mere selvhjulpne i fremtiden. Selvom det er vigtigt, at du er tilgængelig for spørgsmål, jo mere tydeligt du lægger instruktionerne ud, jo mindre tid skal du bruge på at hjælpe og rette fejl på grund af fejlkommunikation senere.
  • Hold check-in møder for at evaluere fremskridt. Efter det første møde skal du ikke bare lade gruppemedlemmerne løbe frit for at arbejde på egen hånd. Arranger en-til-en- eller gruppemøder ved vigtige kontrolpunkter, så du kan vurdere holdets fremskridt og rydde op i enhver forvirring, som eventuelle medlemmer måtte have. Hvis folk er bagud eller foran, hvor de burde være i henhold til tidslinjen, skal du justere de fremtidige mål for at tage højde for ændringen i tempo.
  • Vær tilgængelig for spørgsmål. Hvis du siger, at du opfordrer til spørgsmål, så mener det. Når nogen henvender sig med et spørgsmål, skal du være klar til at acceptere det spørgsmål, så de opfordres til at komme til dig for at få hjælp i fremtiden. Hvis du ikke umiddelbart er tilgængelig til at hjælpe, så tak dem for at komme til dig, og lad dem vide, at du er midt i noget og vil komme for at hjælpe dem, så snart du er tilgængelig. Den bedste praksis er at give dem en præcis tidsramme, så de ved, om de bare skal vente eller ikke skal begynde at arbejde på noget andet for at fordrive tiden.
  • Giv hjælp, men ikke mikroadministrer. Selvom denne stil er afhængig af, at du er tilgængelig for at hjælpe, vil du have, at teammedlemmerne skal fuldføre aspekter af jobbet, de føler sig trygge med på egen hånd. Lad dem være autonome, når de er i stand til det, så de kan opleve intellektuel stimulering, ellers bliver du fuldstændig overanstrengt, hvis du forsøger at overvåge hvert teammedlems fremskridt hvert trin på vejen. Det er et gruppeprojekt af en grund; der er ingen grund til, at du prøver at gøre det på egen hånd gennem dem.
  • Indram fejl som en læringsoplevelse. Hvis du arbejder med en gruppe, der er ny i branchen, vil der uden tvivl være faldgruber, vejspærringer og fejl undervejs. Lad ikke dine teammedlemmer gå i panik, når de roder; at begå fejl er en del af læring og vækst. Lad dem lære og komme tilbage fra deres fejl. Disse små fejl vil i sidste ende gøre dem til mere dygtige og modstandsdygtige medarbejdere.
  • Giv kredit til hele teamet for et vellykket udført job. Når nogen er ansvarlig for et team, er det almindeligt, at ros og tak går til projektlederen. Det er dog vigtigt, at du giver kredit til de hårdtarbejdende teammedlemmer, der gjorde succesen mulig.

Find din lederstil

Sjældent trækker nogen kun fra én ledelsestankegang. Effektiv ledelse kommer fra nogen, der tager hensyn til teamets behov og tilpasser deres stil til at imødekomme disse behov.

Transformationelt lederskab kan fungere godt på dit kontor, eller du skal muligvis tilpasse dig til dit team, hvor de er. Hvis du er ved at finde ud af din ledelsesstil, er WBD her for at hjælpe! Vi kan hjælpe dig på din rejse med at udvikle en stil, der passer til din gruppes behov.