Sådan bruges SWOT-analyse til at træffe forretningsbeslutninger

Som iværksættere tager initiativ til strategiske planlægningsinitiativer forretningsstrategi og definere beslutningsprotokoller, de har muligvis brug for plads til en sober analyse af styrker, svagheder, muligheder og trusler. Denne populære type forretningsanalyse er kendt som en SWOT-analyse.

Lær af de bedste

Gå til sektion

• Hvad er en SWOT-analyse?
• Hvad er formålet med en SWOT-analyse?
• 4 tip til udførelse af en SWOT-analyse
• Vil du lære mere om forretning?

I 17 videolektioner lærer Diane von Furstenberg dig, hvordan du bygger og markedsfører dit modemærke.

Hvad er en SWOT-analyse?

En SWOT-analyse er en firepunktsanalyse, som virksomheder bruger til at evaluere interne og eksterne positive og negative. SWOT står for 'styrker, svagheder, muligheder, trusler.' De to første komponenter i en SWOT-analyse - styrker og svagheder - henviser til interne faktorer i en organisation. De sidstnævnte to komponenter i en SWOT-analyse - muligheder og trusler - repræsenterer eksterne faktorer, der kan påvirke organisationen.

1. Styrke . Styrker kan bestå af aktiver som en stærk virksomhedsstruktur, en robust personaleafdeling eller at eje fast ejendom i virksomhedens hovedkvarter.
2. Svaghed . Interne svagheder kan være ting som lav medarbejdermoral, utilstrækkelig pengestrøm eller en udefineret forretningsplan.
3. Mulighed . Eksterne muligheder kan være lave priser på råvarer, dominans af markedsandele og ny teknologiudvikling, der vil hjælpe fremtidig produktion.
4. Trusler . Trusler fra det ydre miljø kan være negative faktorer som en upålidelig forsyningskæde, en opstart, der søger at underbyde virksomhedens pris, eller en intellektuel ejendomsretssag.

Hvad er formålet med en SWOT-analyse?

Virksomhedsledere udfører typisk en SWOT-analyse, inden de forfølger nye forretningsmuligheder. Bevidsthed om en virksomheds styrker, svagheder, trusler og muligheder hjælper virksomhedens teammedlemmer med at udarbejde en handlingsplan, der ikke udsætter virksomheden for ubehagelige overraskelser undervejs. Overvej blandt andet alle fire SWOT-målinger under følgende typer scenarier:

fem trins model for gruppeudvikling

• Planlægningsprocessen for en ny produktlancering.
• Udvidelse eller sammentrækning af en produktlinje.
• Tilføjelsen af ​​nye teammedlemmer.
• Ekspansion til nye markeder.

4 tip til udførelse af en SWOT-analyse

Her er nogle tip til analyse af en virksomheds styrker, svagheder, muligheder og trusler:

1. Opret en SWOT-matrix . En SWOT-matrix er et dokument, der hjælper dig med visuelt at organisere din SWOT-analyse. Opdel dokumentet i fire felter - styrker øverst til venstre, svagheder øverst til højre, muligheder nederst til venstre og trusler nederst til højre. Denne 2x2 matrix giver dig mulighed for at gruppere dine positive faktorer til venstre og negative faktorer til højre med interne faktorer øverst og eksterne faktorer i bunden.
2. Evaluer med ærlighed . Hvis du vil bruge SWOT-analysedata til maksimal effekt, betaler det sig at være fuldstændig ærlig om din virksomheds nuværende situation. Vær ærlig i din vurdering af din virksomheds svagheder og trusler. Hvis du ikke adresserer dem nu, bliver de sandsynligvis mere alvorlige med tiden.
3. Arbejd med teammedlemmer fra hele virksomheden . For at sikre et helhedsbillede af forskellige perspektiver skal du invitere repræsentanter fra forskellige dele af virksomheden til at bidrage til SWOT-analysen. Start din proces ved at få teammedlemmer til at oprette SWOT-matricer på egen hånd, og bed dem derefter om at diskutere deres resultater i en gruppe-brainstorm. Dette kan give unik indsigt, og det giver dig som teamleder eller virksomhedsejer mulighed for at drage fordel af disse indsigter.
4. Brug resultaterne af din SWOT-analyse . For fuldt ud at udnytte en SWOT-analyse skal du faktisk indregne dens resultater i din beslutningsproces. En grundig SWOT-analyse kan afsløre en organisatorisk styrke eller konkurrencemæssig fordel, som du ellers ikke ville have overvejet. I så fald kan du finde ud af, at din virksomhed er i stand til at udnytte de muligheder, du aldrig havde troet var mulig. Forpligt dig til SWOT-processen for at få den fulde fordel, den kan give.

MasterClass

Foreslået til dig

Online klasser undervist af verdens største sind. Udvid din viden i disse kategorier.

Underviser i at opbygge et modemærke

Underviser undersøgelsesjournalistik

Underviser modedesign

Undervis kampagnestrategi og beskeder

Vil du lære mere om forretning?

Få det årlige MasterClass-medlemskab for eksklusiv adgang til videolektioner, der undervises af forretningsarmaturer, herunder Sara Blakely, Bob Iger, Chris Voss, Howard Schultz, Anna Wintour og mere.