Vigtigste Forretning Sådan træffes informerede beslutninger: 7-trins beslutningsproces

Sådan træffes informerede beslutninger: 7-trins beslutningsproces

Dit Horoskop Til I Morgen

Når det drejer sig om at træffe beslutninger med høj indsats, er det vigtigt at identificere de valgte valg korrekt, samle alle tilgængelige oplysninger og træffe den mest informerede beslutning.



Vores mest populære

Lær af de bedste

Med mere end 100 klasser kan du få nye færdigheder og frigøre dit potentiale. Gordon RamsayMadlavning I Annie LeibovitzFotografering Aaron SorkinScreenwriting Anna WintourKreativitet og lederskab deadmau5Elektronisk musikproduktion Bobbi BrownMakeup Hans ZimmerFilm Scoring Neil GaimanThe Art Of Storytelling Daniel NegreanuPoker Aaron FranklinTexas Style Bbq Misty CopelandTeknisk ballet Thomas KellerMadlavningsteknikker I: Grøntsager, pasta og ægKom igang

Gå til sektion


Diane von Furstenberg underviser i at opbygge et modemærke Diane von Furstenberg lærer at opbygge et modemærke

I 17 videolektioner lærer Diane von Furstenberg dig, hvordan du bygger og markedsfører dit modemærke.



Lær mere

Betydningen af ​​en beslutningsproces

Beslutningsprocessen er en del af vores hverdag. Nogle af disse beslutninger er trivielle, kortsigtede beslutninger, som hvad man skal have til morgenmad eller hvilken type tøj man skal have på. Forretningsbeslutninger kan derimod sætte kursen for en virksomhed.

Indsatsen er høj med komplekse beslutninger, da de kræver, at du indsamler information, brainstormer potentielle løsninger, analyserer mulige alternativer og i sidste ende når frem til den bedste fremgangsmåde. Hver del af beslutningsprocessen kan kræve intens problemløsning og en cost-benefit-analyse .

7 trin i beslutningsprocessen

Beslutningstagere skal forstå hver del af den trinvise proces, der går i at træffe informerede beslutninger. Her er syv trin, der hjælper dig med at træffe informerede beslutninger:



  1. Identificer problemet . Det første trin i effektiv beslutningstagning er at identificere korrekt det problem, der skal løses. Dette lyder måske simpelt, men det er umuligt at begynde at arbejde på en handlingsplan, når du ikke fuldt ud forstår det spørgsmål, du prøver at besvare. Dårlige beslutninger træffes ofte når roden til problemet er identificeret forkert , så sørg specifikt og nøjagtigt for den beslutning, der skal træffes.
  2. Indsaml data og information . Når du har identificeret den beslutning, der skal træffes nøjagtigt, er det tid til at gå ind i informationsindsamlingsfasen. God beslutningstagning kræver, at du er så informeret som muligt og tackler problemet fra alle tilgængelige vinkler. Ved forretningsbeslutninger er det ofte nyttigt at tale med den gruppe mennesker på kontoret, der har mest viden om beslutningen ved hånden. Udenfor kilder som markedsundersøgelser og undersøgelser kan også tjene som relevant information i denne fase af beslutningsprocessen. Indsamling af nok information hjælper dig med at analysere alle mulige resultater og træffe den bedste beslutning.
  3. Brainstorm alle mulige alternativer . Brug de oplysninger, du indsamlede i det foregående trin til at generere så mange løsninger som muligt, hvilket hjælper med at identificere de bedste alternativer. Bare rolig, hvis nogen af ​​disse i sidste ende vil føre til den rigtige beslutning endnu; vigtige beslutninger kræver ofte tænkning uden for boksen, så du er velkommen til at være så kreativ som muligt under denne del af processen.
  4. Vej alternativerne . Nu hvor du har en liste over mulige løsninger, er det tid til at analysere hver enkelt. Når du træffer hårde beslutninger, er der forskellige tilgange, du kan tage, når du undersøger dine muligheder. Få et stykke papir ud, og lav en liste over fordele og ulemper for hver enkelt. Lav et beslutningstræ eller rutediagram og se efter eventuelle røde flag, der kan opstå undervejs. Sammenlign hvert af dine potentielle alternativer med status quo for at sikre, at der er et reelt potentiale til at forbedre fremtiden for din virksomhed eller virksomhed. Pas på analyse lammelse - det vil sige at bruge så meget tid på at overveje dine alternativer, at du ignorerer dine tarminstinkter og aldrig tager handling.
  5. Vælg dit valg . Når du har samlet alle relevante oplysninger og analyseret alternativerne, er det tid til at tage en hård beslutning. Hvis du har fulgt en grundig beslutningstagningsmodel, forhåbentlig er denne endelige beslutning faktisk ikke for vanskelig. Det kan dog nogle gange være svært at trække i aftrækkeren, selv når en rationel beslutning stirrer dig i ansigtet. Hvis du finder dig selv plaget af ubeslutsomhed eller dvæle ved det værst tænkelige scenarie, skal du måske bare stole på din tarm.
  6. Vedtag en plan . Når du har gennemført din individuelle beslutningsproces, skal du udvikle en plan for at gennemføre denne beslutning. Nu får du rollen som motivator og opmuntrer dit team til at gennemføre din plan.
  7. Gennemgå beslutningen . Når en vis tid er gået, er det tid til at analysere resultaterne af din beslutning. Når du undersøger dine egne beslutninger, er det afgørende at forblive objektiv og ikke være bytte for bekræftelsesforstyrrelse. Opnåede din beslutning de ønskede resultater? Hvis det føles som om du har taget en forkert beslutning, skal du gennemgå hvert trin i din beslutningsproces for at se, hvad der gik galt. Samlede du nok information? Er der løbende processer, der skal ændres for at forbedre resultaterne? Dårlige beslutninger er ikke verdens ende, og det er vigtigt, at du lærer af dine fejl, så du er klar til at tackle de store beslutninger, der kommer i fremtiden.
Diane von Furstenberg underviser i at opbygge et modemærke Bob Woodward underviser i efterforskende journalistik Marc Jacobs underviser i modedesign David Axelrod og Karl Rove underviser i kampagnestrategi og messaging

Vil du lære mere om forretning?

Få det årlige MasterClass-medlemskab for eksklusiv adgang til videolektioner, der undervises af forretningsarmaturer, herunder Chris Voss, Sara Blakely, Bob Iger, Howard Schultz, Anna Wintour og mere.


Caloria Calculator