I dagens konkurrencemæssige miljø skal virksomheder have en robust forretningsstrategi, der kombinerer strategisk planlægning, solid organisering og regler for beslutningstagning.
Vores mest populæreLær af de bedste
Med mere end 100 klasser kan du få nye færdigheder og frigøre dit potentiale. Gordon RamsayMadlavning I Annie LeibovitzFotografering Aaron SorkinScreenwriting Anna WintourKreativitet og lederskab deadmau5Elektronisk musikproduktion Bobbi BrownMakeup Hans ZimmerFilm Scoring Neil GaimanThe Art Of Storytelling Daniel NegreanuPoker Aaron FranklinTexas Style Bbq Misty CopelandTeknisk ballet Thomas KellerMadlavningsteknikker I: Grøntsager, pasta og ægKom igangGå til sektion
- 3 komponenter i en vellykket forretningsstrategi
- Hvorfor er en forretningsstrategi vigtig?
- Sådan udvikles en forretningsstrategi
- Vil du lære mere om forretning?
I 17 videolektioner lærer Diane von Furstenberg dig, hvordan du bygger og markedsfører dit modemærke.
hvordan kommer du til stemmeskuespilLær mere
Innovative ideer, høje ambitioner og vindende personligheder er alle gode egenskaber for en ny virksomhed, men de alene vil ikke føre til forretningssucces. I dagens konkurrencemæssige miljø skal virksomheder have en robust forretningsstrategi - en, der kombinerer strategisk planlægning, solid organisering og en skabelon til beslutningstagning i en sammenhængende plan.
3 komponenter i en vellykket forretningsstrategi
En forretningsstrategi er syntesen af tre komponenter: en virksomheds erklærede forretningsmål, målidentifikation af markedet og strategiske ledelsesplaner. Disse elementer stemmer overens for at placere virksomheden i en konkurrenceposition for at nå sine umiddelbare og langsigtede forretningsmål.
- Forretningsmål : Hvis den overordnede forretningsstrategi er en køreplan, er forretningsmålene milepæle langs vejen til succes. En virksomheds forretningsmål kan være kortsigtede, mellemlangsigtede eller langsigtede. Kortsigtede mål inkluderer formelt inkorporering, ansættelse af et team på virksomhedsniveau, udarbejdelse af en visionerklæring og salg af det første parti af produkter eller tjenester. Mellemfristede mål kan omfatte lancering af en ny teknologi eller nye produkter, hævder en vis procentdel af markedsandele, udvikling af en smartphone-app eller topping af kundetilfredshedsundersøgelser. Langsigtede mål kan omfatte mål som en børsintroduktion (IPO), at nå et specifikt indtægtsmål, købe en konkurrent eller blive erhvervet af et stort firma.
- Identifikation af målmarkedet : Denne komponent i virksomhedsstrategi involverer identifikation af den type mennesker, der vil forbruge din service. I en veludformet forretningsstrategi vil en virksomhed identificere, om disse potentielle kunder i øjeblikket betjenes af et andet brand, hvordan de kan skrælles væk fra dette brand, og hvad de har brug for til gengæld for deres kundeloyalitet. Disse vil informere din marketingindsats nede på linjen.
- Strategiske ledelsesplaner : Disse repræsenterer de forretningsplaner, som din virksomhed vil bruge til at nå sine forretningsmål med det målmarked, du har identificeret. Indeholdt i denne kategori er et mærke marketingstrategi (hvordan kommunikerer den til nye kunder?) , dens konkurrencestrategi (hvad er alle de mulige indtægtsstrømme?), og dens vækststrategi (hvordan vil den gøre krav på eksisterende markeder og derefter nå målkunder på nye markeder?). Målet er at kortlægge en strategisk retning, således at alle forretningsaktiviteter tjener opfyldelsen af brandets forretningsmål.
Hvorfor er en forretningsstrategi vigtig?
En forretningsstrategi er vigtig, fordi succesrige virksomheder skal flette idealismen i en missionserklæring med den beslutningstagende realitet i hverdagens drift. Iværksættere, der investerer masser af kreativ energi i innovation, kan stadig mislykkes, hvis de falder tilbage på generiske strategier til at styre deres forretning, snarere end at formulere de typer strategier, der er tilpasset de unikke betingelser for deres konkurrenceprægede marked. Hvis du investerer økonomisk og følelsesmæssigt i din lille virksomhed, skylder du dig selv at udvikle en forretningsstrategi, der er værdig til denne investering.
Sådan udvikles en forretningsstrategi
Nøglen til at udvikle en god strategi for din virksomhed er at forstå din virksomhed, dine produkter og dine markedsrealiteter fuldt ud i kolde, objektive og upartiske termer. Sådan kan du gøre det:
hvordan man bruger slagtekyllinger i ovnen
- Identificer dit mål og dine kerneværdier . Dit mål er dit mål for virksomheden; det er centreret om det problem, du sigter på at løse med dine produkter eller tjenester. Din virksomheds værdier vil køre hånd i hånd med dit mål. Hvilke etiske retningslinjer vil du anvende, når du stræber efter dit forretningsmål?
- Gennemfør en egenvurdering . En del af den strategiske planlægningsproces tager et hårdt kig på organisationen, som den for øjeblikket eksisterer. Har du den nødvendige pengestrøm og menneskelige ressourcer til at gennemføre din plan? Hvilke konkurrencemæssige fordele har du i forhold til andre mærker? Erhvervsfolk ofte kalder dette en SWOT-analyse , som står for 'styrker, svagheder, muligheder, trusler.' Bemærk, at din virksomheds styrker og svagheder er interne faktorer (som du som forretningsleder kan kontrollere), mens dens muligheder og trusler er eksterne faktorer (som du ikke kan kontrollere).
- Tildel et hold . Beslut, hvem der i din organisation vil lede bestræbelserne på at nå hvert aspekt af din strategi. Det er vigtigt, at den, du erstatter, får spillerum til at tage strategiske beslutninger på en fiks måde. Micromanaging fra en administrerende direktør eller bestyrelsesmedlemmer kan skade moral og male en proces til ophør, så stedfortræder folk, hvis dom du stoler på. De stærkeste hold består af øverste ledelse (som sætter de helhedsorienterede mål og mål), mellemledelse (som overvåger gennemførelsen af målene og overvåger specifikke afdelinger) og funktionelle operatører (som udfører en virksomheds pligter på stedet som at lave salg eller levering af en service).
- Undersøg dit marked og tidligere succeshistorier . Find ud af, hvordan lignende mærker hævdede markedsandel, voksede brandbevidsthed og styrede en glad og produktiv arbejdsstyrke. Det er okay at låne deres mest effektive strategier; efter al sandsynlighed lånte de engang fra andre mærker.
- Lav en køreplan for succes . Når du har en grundig egenvurdering, et nøje valgt team og de korrekte data, er du klar til at lægge din plan i detaljer. Erklær forretningsstrategimål, og placer dem med realistiske intervaller. Skub din organisation til at være bedst, men sæt mål, der med rimelighed kan nås. Med tiden vil du finde balancen mellem ambition og opfyldelse; opretholdelse af denne balance vil være afgørende for en lang, frugtbar tilværelse som en virksomhed.
- Forbliv fokuseret . Når en virksomhed identificerer sin rolle på markedet og udvikler en forretningsstrategi omkring den rolle, er det vigtigt at være tro mod denne strategi. Mærker, der afviger fra deres kerneforretning, kan miste deres strategiske fokus. Det har en tendens til at være mere frugtbart at begrænse dine ambitioner til det, du ved, at du er bedst til.
Husk, at alle succesrige virksomheder, fra store virksomheder til helt nye nystartede virksomheder, har brug for en forretningsstrategi for at fokusere deres indsats og hævde den størst mulige markedsandel. Administrerende direktører, der innoverer og charme, vinder mange indledende fans, men de, der nøje planlægger og holder fast ved deres forretningsstrategi, er dem, der virkelig trives.
MasterClass
Foreslået til dig
Online klasser undervist af verdens største sind. Udvid din viden i disse kategorier.
Diane von Furstenberg
Underviser i at bygge et modemærke
Lær mere Bob WoodwardUnderviser undersøgelsesjournalistik
stoftyper og deres anvendelserLær mere Marc Jacobs
Underviser modedesign
Lær mere David Axelrod og Karl RoveUndervis kampagnestrategi og beskeder
Lær mere
