Bob Igers 5 tip til udvikling af en forretningsstrategi

Bob Igers 5 tip til udvikling af en forretningsstrategi

Bob Iger havde en klar vision for at vokse The Walt Disney Company. Ved hjælp af en konkurrencedygtig forretningsstrategi udvidede han virksomhedens mediebeholdninger, øgede indtægtsstrømme og voksede virksomhedens markedsandel eksponentielt. Her er hans fem tip til udvikling af en vellykket strategi.

1. Drøm stort . Et kritisk første skridt, når du finpudser din virksomheds strategi - uanset om det er en opstart i sin drægtighedsfase eller en etableret virksomhed, der har brug for en ny fokusering - er at gå vild. Helt seriøst. Når tiden er inde til at brainstorme nye retninger, hvor du kan vokse, skal du afsætte plads til en lille ideel sesh, der ikke er spærret. For nu er himlen grænsen. Når du først har udforsket de mange forskellige muligheder, er det tid til at regere dig selv ind. På dette stadium vil du gerne udvikle en kortfattet liste over prioriteter.
to. Definer dine prioriteter . Du kan kun have tre prioriteter. Det fortalte en af ​​Bobs venner, en marketing- og politisk konsulent, og det viste sig at være en solid idé. Mere end tre prioriteter, og din tonehøjde begynder at synke. Din vision for virksomheden bliver forvirret - til kunder, investorer, til bestyrelsen for din egen virksomhed. For Bob var de tre elementer, han besluttede at indarbejde i sin strategi for at køre Disney:

• Invester det meste af Disneys kapital i mærkevarer af høj kvalitet, dvs. kreativitet.
• Brug teknologi til at skabe mere overbevisende indhold og for at nå ud til mennesker på mere innovative måder.
• Vokse globalt og uddybe forbindelsen til markeder rundt om i verden.

3. Sælg din vision . At indsnævre dine prioriteter til tre krystallinske mål er halvdelen af ​​kampen. For at sælge din vision skal du være i stand til at formulere den effektivt til en lang række mennesker. Dette vil være naturligt for nogle mennesker og kan kræve intensiv øvelse fra andres side. Uanset hvilken lejr du falder i, skal du huske: Denne visionindstillingsfase handler ikke om dig, og hvor smart du er. Det handler om mennesker i rummet - om at du forstår deres sprog og præsenterer din vision på de mest tilgængelige for dem.
Fire. Opbyg din vision . At angive dine strategier er ikke en engangs ting. Du skal blive den levende, åndende inkarnation af dine tre strategier, og du skal altid være klar til at forklare, hvordan de gælder for problemer i alle størrelser. Skarpe kommunikationsevner er vigtige: Jo bedre du kan kommunikere dine strategier mundtligt og tydeligt (det vil sige ikke via e-mail ved hjælp af corporate lingo), jo mere effektivt og effektivt implementeres de. Du ønsker ikke at være denne store og magtfulde Oz-figur, der gemmer sig bag en computer og opfordrer deres team til at blive pumpet efter synergistiske tilgange til strømning af arbejdsgange eller hvad som helst. Du vil komme ind i lokalet med dine samarbejdspartnere og skræddersy din vision til deres egentlige arbejdspladsoplevelse.
5. Få feedback . Et andet kritisk element i en god virksomhedsstrategi er feedback. Fordi så meget som du er kaptajn på dit eget skib, er en stor del af dit job at lade de omkring dig have visionen. At bede om feedback både opmuntrer de mennesker, der arbejder for dig, og giver også uvurderlig indsigt - du har brug for det støvle-på-jorden-perspektiv for at holde din vision kalibreret.

Dette er grunden til, at Bob på ugentlig basis sætter sig ned med sine direkte rapporter over frokosten for at søge feedback og rådgivning. Det er en give-and-take-session, der, som han udtrykker det, understreger behovet for ikke kun at være tilgængelig ... men også at have evnen til at være ærlig i dialogen. Og det er her sandheden tæller. Du skal SKAL skabe en kultur, hvor ærlighed og åbenhed tilskyndes. Jo flere POV'er du er i stand til at udnytte - især når det kommer til at måle, hvor markedet er på vej, og hvordan din virksomhed skal tilpasse sig det - jo bedre er du i stand til at rulle med slagene og trives.

hvilken temperatur skal kylling være