Vigtigste Forretning 9 trin til at opbygge et stærkt og effektivt team: Hvordan man bygger et stærkt team

9 trin til at opbygge et stærkt og effektivt team: Hvordan man bygger et stærkt team

Hvert år lanceres utallige antal virksomheder i hele USA, og den uheldige sandhed er, at de fleste af dem vil mislykkes. Hvorfor er det nogle virksomheder, der trives og vokser, mens de fleste tæt op handler inden for få år?

Der er mange faktorer, herunder adgang til kapital, forståelse af ens markedsplads, evne til at innovere og - for ikke at blive undervurderet - noget godt gammeldags held. Men der er en faktor, som næsten alle virksomhedsejere kan kontrollere, der direkte kan bestemme langsigtet forretningssucces: at ansætte de rigtige mennesker og samle dem til et succesfuldt og stærkt team.



Gå til sektion


Anna Wintour underviser i kreativitet og lederskab Anna Wintour underviser i kreativitet og lederskab

Anna Wintour giver hidtil uset adgang til sin verden og lærer dig, hvordan du kan lede med vision og kreativitet - og uden undskyldning.

Lær mere

Hvad er formålet med et hold?

Bag enhver forretningssucces ligger et stort team. Denne formel gælder såvel for startups som for internationale behemoter. Et team eksisterer for at tillade et forsøg på at vokse, skalere og trives på en måde, der ville være bogstaveligt talt umuligt for en person at gøre.

Et vellykket team starter med at ansætte de rigtige mennesker - dem, der sætter pris på at arbejde hen imod et fælles mål, er målrettet og respekterer den hierarkiske struktur, som de fleste virksomheder kræver.



Når de rigtige mennesker er på plads, er målet at bringe dem sammen til en sammenhængende enhed.

Hvorfor er det vigtigt at opbygge et stærkt team?

Selv de mest innovative iværksættere kan ikke skalere fra en idé til aktualiseret succes uden hjælp fra et team. Der er simpelthen for meget arbejde for en person at gøre alene. Så god som en forretningsidé kan være, kan det ikke være en ordentlig forretning uden et dynamisk team, der arbejder sammen om at udføre en delt forretningsplan.

hvad er osteløbe og hvor kommer det fra

Tag for eksempel et NBA-hold. Formålet med et NBA-hold er meget det samme som enhver forretningsindsats: opnåelse af et fælles mål. Lad os sige, at et NBA-hold er heldigt nok til at have den bedste point guard i basketball, Stephen Curry. Det er overflødigt at sige, at Curry er et utroligt talentfuldt individ, lige fra sin smarte boldhåndtering til hans legendariske trepunktsskydning. Men hvis du fik Curry til at tage et andet NBA-hold helt alene, ville han tabe dybt. Mens Curry er en stor dribler og skydespil, er han ikke særlig høj efter NBA-standarder, og visse færdigheder - som rebound eller blokering af skud - er blevet bedre mestret af andre spillere.



En virksomhed er ikke anderledes. Det forretningsteam, du sammensætter, skal indeholde supplerende færdigheder, så den fulde gruppe mennesker kan udføre opgaver, som du som teamleder ikke kunne udføre alene. Og overvej din konkurrence: din rival bliver ikke en person. Det bliver en fuldt realiseret virksomhed med sin egen virksomhedsstruktur, sin egen virksomhedskultur og sin egen unikke gruppe af enkeltpersoner, der selv har mange års erfaring.

hvordan man skriver en førstepersonshistorie
Anna Wintour underviser i kreativitet og lederskab Diane von Furstenberg underviser i at bygge et modemærke Bob Woodward underviser i efterforskende journalistik Marc Jacobs underviser i modedesign

Sådan opbygges et stærkt team i 9 trin

Højtydende hold materialiserer sig ikke ud af æteren. De kræver omhyggelig dyrkning fra en teamleder med en stærk følelse af holdets værdier, mål og etiske regler. Uden dette lederskab fra toppen er dine medarbejdere simpelthen medarbejdere. Det er op til dig, at det er et faktisk team. Her er nogle trin mod at få det til at ske.

  1. Skab forventninger fra dag ét . Udtrykket natur afskyr et vakuum er lidt af en kliché, men det er sandt. Nye medarbejdere og nye teammedlemmer har en tendens til at ankomme som relativt tomme tavler - åbne for en række virksomhedskulturer - men de vil hurtigt begynde at søge tegn på, hvordan man fungerer som medlem af din virksomhed. Udnyt dette. Sæt grundregler, og lad dine forventninger være kendt fra starten - ikke kun med hensyn til salgsmål eller en femårsplan, men med hensyn til den type teammiljø, du ønsker at etablere. Ønsker du at skabe en kultur med delt ansvar, delt problemløsning og delt beslutningstagning? Hvis ja, så sig det. En effektiv leder kommunikerer sådanne værdier lige fra starten; dette lader nye teammedlemmer forstå, hvad de tilmelder sig.
  2. Respekter dine teammedlemmer som enkeltpersoner . På arbejdspladsen vil du have, at dine medarbejdere skal være en del af et team, men du skal også have perspektiv: dette er enkeltpersoner med deres egne historier. De kom så langt i livet uden din virksomhed, og de har formodentlig rige og varierede liv, når de forlader arbejdet hver dag. Det er vigtigt ikke at betragte nye teammedlemmer som organer, der skal udføre opgaver. Et robust teammiljø blomstrer, når enkeltpersoner hædres og respekteres for deres unikke gaver og deres evne til at bidrage til dit fælles mål.
  3. Skab forbindelser inden for holdet . Selvom det er kritisk vigtigt, at du værdsætter og ærer hvert enkelt medlem af teamet, er det også vigtigt, at teammedlemmerne selv viser den samme respekt og omsorg over for hinanden. Tilskynd enkeltpersoner til ikke at betragte hinanden som et organ, der sidder ved skrivebordet ved siden af ​​dem, men som en forretningspartner, der vil arbejde hen imod et fælles mål om forretningsudvikling, individuel succes og opnåelse af teammål.
  4. Øv følelsesmæssig intelligens . Store ledere værdsætter vigtigheden af ​​følelsesmæssig intelligens. Kort sagt betyder det, at deres ledelsesstil inkluderer behandling af enkeltpersoner som mennesker, ikke levende droner. Store ledere forstår, at ikke alle er motiverede af den samme ting. Nogle holdspillere trives med at forfølge fælles mål. Andre søger sund konkurrence, enten med en ekstern konkurrent eller mod et andet salgsteam på samme kontor. Ved at omfavne virkeligheden i forskellige arbejdsformer og forskellige former for motivation behandler en effektiv leder folks individuelle forskelle som et aktiv og ikke en hindring.
  5. Motiver med positivitet . Store ledere abonnerer også på teorien om, at du får flere fluer med honning end eddike. I virkelige verden betyder det, at det er mere effektivt at forme adfærd med positiv forstærkning snarere end negativ forstærkning. Modstå trangen til at kritisere teammedlemmernes fejl. Opret i stedet et positivt teammiljø ved at citere begivenheder og adfærd, som du især kunne lide, og opfordre dit team til at bringe mere, hvor det kom fra. Positiv forstærkning er en langt mere produktiv måde at motivere holdets præstationer end at skamme dem, der skruede op.
  6. Kommuniker, kommunikere, kommunikere . Som mennesker elsker vi alle at vide, hvor vi står. Er mine kolleger tilfredse med det arbejde, jeg laver? Skal jeg forbedre mig på noget? Antag, at folk vil vide det. Hvis de fornemmer, at du er utilfreds, men ikke siger noget, kan det føre til opbygget stress og endda vrede, hvilket vil resultere i dårlig præstation. Eller hvis de synes, de laver et godt stykke arbejde, men du som chef ikke er tilfreds, kan dette føre til uvelkommen chok, når du bryder nyheden om, at de har underpræsteret. Så børst op på disse kommunikationsevner; effektiv kommunikation kan holde arbejdsforholdene stærke i årtier, mens stilhed kan bryde tingene meget hurtigt fra hinanden.
  7. Se efter måder at belønne godt arbejde på . Folk elsker bekræftelse af deres hårde arbejde. Hvis du er heldig nok til at kunne give økonomiske bonusser, er dette en fantastisk måde at vise påskønnelse på. Hvis du er en startup med lidt kontanter ved hånden, kan du tænke på andre måder at vise taknemmelighed og tillid på. En nem måde er at øve kunsten at delegere. Hvis et teammedlem viser stor dømmekraft, så lad dem tage nogle vigtige beslutninger, som du måske engang har reserveret til dig selv. Hvis de er særligt ansvarlige for penge, skal du give dem bemyndigelse til at bruge virksomhedens kreditkort. Find en lille måde at vise, at du holder øje med dine medarbejdere, og at deres indsats værdsættes. Det vil reflektere godt over dig som chef og hjælpe med at minde folk om, at de er et værdsat medlem af holdet.
  8. Diversificer . Når det kommer til at opbygge din virksomhed, skal dit team være så forskelligartet som muligt - forskellige baggrunde, oplevelser, aldre og meninger. Ansæt med det formål at dække dine blinde pletter: omgive dig med mennesker, der vil informere den dom, du kalder, og det indhold, du lægger ud.
  9. Find et hold, du stoler på . Find en selvstarter: nogen, der kan træffe beslutninger på dine vegne, og som vil være en god ambassadør for dig og din virksomhed. Gym dem til at være samarbejdspartnere ved at bemyndige dem til at tage ledelsesbeslutninger på egen hånd. Du investerer tid og ressourcer i denne person, så overvej deres potentiale for lang levetid hos din virksomhed eller inden for din branche.

MasterClass

Foreslået til dig

Online klasser undervist af verdens største sind. Udvid din viden i disse kategorier.

Anna Wintour

Underviser kreativitet og lederskab

Lær mere Diane von Furstenberg

Underviser i at bygge et modemærke

Lær mere Bob Woodward

Underviser undersøgelsesjournalistik

Lær mere Marc Jacobs

Underviser modedesign

Lær mere

Vil du blive en bedre manager?

Uanset om du starter vores egen virksomhed eller en veteran CEO, der ønsker at gøre noget ved det grundlæggende, kan forståelse af personalets ledelse, teambuilding og effektiv kommunikation på arbejdspladsen gøre hele forskellen mellem en vellykket forretning og en mislykket . Ingen kender dette bedre end Anna Wintour, der har fungeret som Vogue-magasins chefredaktør siden 1988. I Anna Wintours MasterClass om kreativitet og lederskab giver den nuværende kunstneriske direktør for Condé Nast hendes tydelige og uvurderlige indsigt i alt fra ansættelse og ledelse af et succesfuldt team til, hvordan man bedst tjener det rigtige publikum.

Vil du blive en bedre forretningsleder? MasterClass Annual Membership tilbyder eksklusive videolektioner fra forretningsarmaturer, herunder Anna Wintour, Howard Schultz og mere.